Este tema permite el debate entre los parlamentarios y el gobierno de Asgardia, además, por supuesto que todas las voces de los residentes que al igual que todo Asgardiano se inspira por contar con una órbita segura en la cual colocar en el futuro el arca de nuestra nación espacial Asgardia.
Un grato momento para la reflexión y la lectura de diversos tópicos acerca del espacio en la revista Room https://room.eu.com/ En esta Edición #34 2024, se aborda el tema de la basura espacial a partir de una interrogante que formula el parlamentario Sanat Kaul, de Nueva Delhi, India: ¿Podría la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI) ser un regulador del nuevo espacio? La nota inicia con estas palabras: Como se ha informado ampliamente en varios números de ROOM, muchas de las conferencias espaciales internacionales actuales tratan el importante tema de la sostenibilidad espacial, y los expertos espaciales dedican muchas horas a la mitigación o eliminación de los desechos espaciales. Los profesionales del espacio y algunos gobiernos están buscando ansiosamente soluciones técnicas a este molesto problema, pero sin la aplicación de una autoridad reguladora, esto amenaza con convertirse en una saga interminable. Ningún país puede abordar por sí solo la mitigación de los desechos espaciales y se requiere la voluntad de todas las naciones que realizan actividades espaciales. Es un reto comparable al de la mitigación del cambio climático. Por esta razón, los científicos espaciales y otros expertos han pedido un tratado legalmente vinculante para garantizar que la «basura espacial» causada por la floreciente industria espacial no amenace irreparablemente las actividades en órbita terrestre.
Sanat Kaul, parlamentario Asgardiano de Nueva Delhi, India
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Regulación de la remoción de escombros
La Oficina de Operaciones Internas y Pacíficos ha trabajado mucho en muchas cuestiones relacionadas con la gestión del espacio, pero no tiene autoridad para promulgar leyes aplicables.
Hay dos aspectos en la Remediación/Remoción Activa de Escombros (ADR). Uno es el aspecto técnico y científico, donde hay mucho trabajo en curso. Muchos gobiernos y empresarios espaciales privados están buscando activamente soluciones para mitigar y eliminar los desechos, al menos de la órbita terrestre baja (LEO).
La otra cara de la solución extrajudicial de controversias es el establecimiento de un régimen reglamentario que no sólo regule los futuros satélites, por pequeños que sean, contra la creación de nuevos desechos en la órbita terrestre baja, sino que también desarrollará mecanismos reglamentarios y financieros para eliminar los desechos existentes. La mayoría de los escombros más grandes están identificados y pertenecen a estados específicos (más del 90 por ciento de ellos a los EE. UU. y Rusia o la antigua Unión Soviética); según el Tratado sobre el Espacio Ultraterrestre (OST) de 1967, es su responsabilidad. Los desechos que no pueden ser identificados no son responsabilidad de nadie, sino que deben ser eliminados como una acción colectiva de las naciones espaciales.
Está claro que, en virtud del Tratado sobre el espacio ultraterrestre, existe un «patrimonio común de la humanidad» o «bienes comunes mundiales» y que todas las naciones y todas las personas tienen el mismo derecho a viajar y vivir en el espacio o a enviar un satélite, una plataforma o cualquier otro sistema de este tipo al espacio. A medida que el espacio se vuelve más democrático, el tamaño y la asequibilidad de los satélites se han reducido y el costo del lanzamiento ha disminuido. En estas circunstancias, es esencial contar con un sistema de regulaciones aplicables que traiga un crecimiento ordenado en el que todos puedan participar y proteger estos activos vitales.
¿Una nueva organización?
Los Estados Unidos aprobaron, el 31 de octubre de 2023, una legislación sobre desechos espaciales denominada Ley de Sostenibilidad Orbital (ORBITS) de 2023. Según el presidente del Comité de Comercio del Senado de Estados Unidos, la ley está diseñada para «impulsar el desarrollo tecnológico necesario para eliminar la basura espacial más peligrosa antes de que derribe un satélite científico, amenace una misión de la NASA o caiga al suelo y lastime a alguien».
Este y otros desarrollos son bien intencionados y con visión de futuro para hacer que los viajes espaciales sean seguros y sostenibles. Sin embargo, no se trata de una acción coordinada en un momento en el que existe una creciente demanda mundial de satélites comerciales por parte de muchos países y empresas privadas. Las actividades espaciales ya no son competencia exclusiva de unos pocos Estados, por lo que necesitamos una institución multilateral que pueda establecer reglamentos o leyes que todos los países puedan seguir.
En este contexto, se podría considerar la creación de una nueva organización espacial similar a la OACI, la OMI o la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT). Sin embargo, se considera que queda poco tiempo para establecer una nueva organización espacial de este tipo, ya que requiere mucha coordinación, tiempo y creación de consenso. También es más costoso crear una nueva organización internacional cuando es posible que todos los países no quieran contribuir. Además, la interrelación entre las actividades aéreas y espaciales está tan entrelazada que es posible que la nueva organización no pueda desarrollarse sin una profunda cooperación y coordinación con las organizaciones más antiguas.
Por lo tanto, se sugiere que, a fin de satisfacer la necesidad inmediata y urgente del segmento espacial comercial de rápido crecimiento, que se limita en gran medida a la órbita terrestre baja, se pida y persuada a la OACI para que elabore reglamentos para las actividades espaciales comerciales.
Palabras del presidente del parlamento Lembit Opik:
Lo que tenemos aquí es un conjunto de personas. No está editado de ninguna manera. No hay propaganda. Lo que se oye, bueno y malo, tiene que ver con la conducción honesta de una democracia. Y esa es mi intención para esta vez, para estos 20 minutos o media hora que nos encontraremos. Si quieres saber más sobre Asgardia, ve a Asgardia, la nación espacial, solo ponlo en tu motor de búsqueda y nos encontrarás. https://asgardia.space/es/
Elementos de acción
Lembit Opik se pondrá en contacto con el jefe de la nación directamente antes de la Cumbre de Corfú para discutir la dirección estratégica lograda en los últimos 12 meses y la dirección estratégica necesaria para los próximos días.
Lembit Opik necesita pasar algún tiempo con la presidente de Asuntos Exteriores para terminar la Ley de Asuntos Exteriores.
Lembit Opik confirmará la probabilidad de una sesión parlamentaria presencial en noviembre o diciembre después de la Cumbre de Corfú.
La reunión abarcó una variedad de temas, incluidos los desafíos de encontrar un automóvil adecuado para la nueva silla de ruedas del ministro de Fabricación, la importancia de la participación de los residentes en los procesos de Asgardia, actualizaciones sobre varios proyectos y planificación urgente para el evento del Día Internacional de la Juventud.
En el debate también se abordó la falta de avances en la nueva norma para la gestión de documentos parlamentarios y la necesidad de realizar ajustes en el sistema PASS para ofrecer una visión clara de las leyes.
Lembit Opik reconoció la importancia de estos temas y se comprometió a tomar medidas discutiéndolos con el jefe de la nación.
Lembit Opik compartió sus planes y actualizaciones para los próximos eventos, incluido el Foro Legislativo de Asgardia el 27 de julio, la Cumbre de Corfú en agosto y una sesión digital en septiembre.
Hizo hincapié en la importancia de la asistencia y alentó la participación. Además, expresó su gratitud a Cheryl Gallagher por su participación en un proyecto.
El vicepresidente del parlamento Peter Maughan hizo una ferviente súplica de apoyo para la Conferencia de la Juventud en la que trabaja arduamente Corna Olivier, enfatizando el potencial de la iniciativa para elevar la posición de Asgardia e instando a los residentes a asistir a la próxima reunión para demostrar un apoyo genuino.
Corna Olivier agradeció las palabras de entusiasmo respecto al proyecto a partir de las palabras de atractivo motivacional de Maughan.
El grupo también discutió la iniciativa de kits de ADN y la importancia de que los asgardianos participen y dejen una huella a escala mundial.
La 5ª Sesión del Segundo Parlamento de Asgardia se inauguró el 12 Leo 0008 (28 de junio de 2024).
El primer día giró en torno a los saludos del Presidente del Parlamento, el anuncio de la agenda y la votación de los puntos centrales en un plazo de 48 horas.
El 13 Leo (29 de junio) comenzó el debate de los proyectos de ley. Por primera vez el Comité de Juventud y Educación, presidido por Corna Olivier, elaboró una iniciativa legislativa. La Srta. Olivier presentó las principales disposiciones de la futura Ley de Educación de Asgardia, que consta de 15 artículos. Los colegios, institutos y universidades funcionarán en línea, puesto que Asgardia es la primera Nación Espacial Digital del mundo.
Durante el debate los parlamentarios discutieron posibles proyectos comerciales en materia de educación que puedan contribuir al desarrollo de la economía Asgardiana, así como programas preferenciales capaces de garantizar la igualdad de acceso a la educación, independientemente del nivel de ingresos. Asimismo, hablaron de la necesidad de hacer hincapié en el conocimiento científico y de introducir de un modo u otro las cuestiones relacionadas con el espacio incluso en la metodología de enseñanza de las ciencias sociales.
Dos leyes abordadas durante la sesión en tercera lectura emanan de la singularidad de Asgardia como Nación Digital: la Ley de Ciberseguridad y Protección de la Información, presentada por el Presidente del Comité de Seguridad y Defensa, Ricky Sickles, y la Ley de Propiedad Digital, presentada por el Presidente del Comité de Tratado y Comercio, John Fine.
John Fine es uno de los parlamentarios más competentes. Ha dirigido grupos de trabajo encargados de varias leyes ya adoptadas y es uno de los autores de la Ley de Sociedades y Empresas de Asgardia. Aparte de la Ley de Propiedad Digital, presenta un proyecto de Ley de Protección al Consumidor para su segunda lectura en la 5ª Sesión del Segundo Parlamento de Asgardia.
De acuerdo con la Constitución, las Leyes de Propiedad Digital, de Protección al Consumidor y de Ciberseguridad y Protección de la Información se someterán a la aprobación del jefe de la Nación Espacial, Dr. Igor Ashurbeyli, siempre que los proyectos de ley se adopten por mayoría de votos.
Hace poco, el 24 de junio, el Parlamento de Asgardia celebró su sexto cumpleaños (tanto tiempo ha transcurrido desde su primera sesión en Viena). Asimismo, hace exactamente un año el Segundo Parlamento inició su misión legislativa.
La primera ministra, Lena De Winne, que asistió a la 5ª sesión, felicitó a los legisladores con motivo de estas fechas memorables. Durante la Hora del Gobierno se detuvo especialmente en la práctica actual de los Ministerios de Ciencia y de Cultura.
El ministro de Ciencia, el Prof. Floris Wuyts, supervisa actualmente el experimento internacional de aislamiento SIRIUS-23, de un año de duración, en el que participa la residente de la Nación Espacial Ksenia Orlova, experta en inmunología y alergias. La ministra de Cultura, Cheryl Gallagher, participa en el proyecto LifeShip, una misión para enviar un archivo de ADN humano a la Luna. Además, dicha misión llevará símbolos de Asgardia al satélite de la Tierra.
Lena De Winne ha recordado a los parlamentarios y a los espectadores de la retransmisión en directo que el programa científico de la Nación Espacial se basa en tres áreas de exploración para allanar el camino hacia el nacimiento del primer bebé en el espacio: la investigación en el campo de la simulación de la gravedad, de la protección contra la radiación cósmica, de la embriología espacial y de la salud femenina.
En particular, Asgardia consolida los esfuerzos en el estudio del impacto de los factores del vuelo espacial en la salud de la mujer en el marco de SIRIUS-23. La tripulación del experimento está formada por seis personas, cuatro de las cuales son mujeres. Todos son investigadores y sujetos de investigación a la vez.
La Primera Ministra ha informado sobre la posibilidad de seguir el desarrollo del experimento en la página web oficial de Asgardia, donde se publican regularmente las entradas del diario de Ksenia Orlova.
La reunión comenzó con Lembit Opik, presidente del Parlamento de Asgardia, proporcionando una actualización sobre la reciente sesión digital, haciendo hincapié en las discusiones sobre la legislación y el trabajo de los comités.
También anunció el nombramiento de un nuevo presidente para el Comité de Finanzas y esbozó los planes para la próxima Cumbre de Corfú en agosto.
Peter Maugham ofreció una visión general de la reunión de los presidentes, destacando la continua digestión de los presidentes de los comités de la reciente sesión plenaria. Expresó su entusiasmo por la próxima sesión parlamentaria y enfatizó la necesidad crítica de centrarse en reclutar más residentes para fortalecer la influencia internacional e Inter espacial de Asgardia.
En la reunión también se discutieron las implicaciones legales y fiscales para los representantes asgardianos en diferentes países, haciendo hincapié en la necesidad de una investigación exhaustiva para evitar posibles problemas.
Lembit Opik se hizo cargo de la reunión fijando una fecha provisional para el próximo foro de Asgardia el 27 de julio y esbozando cuatro puntos clave de la agenda, como la Ley de Asuntos Exteriores y la Cumbre de Kofu.
La reunión concluyó con Lembit Opik discutiendo su plan de donar el telescopio de su difunto hermano a la Sociedad Interplanetaria Británica y buscar información sobre su uso potencial.
Elementos de acción
Lembit Opik resumirá el trabajo y la reunión para el Parlamento de Asgardia
Sarah B. Park trabajará junto con Jason Berry como la nueva presidenta del Comité de Finanzas.
Ricky Sickles, junto a Ben Dell ayudará a abordar los problemas fiscales y la representación en países extranjeros
Alena y Linda enviarán un memorándum con la agenda para el próximo foro de Asgardia el 27 de julio, incluida la Ley de Asuntos Exteriores, cuestiones técnicas de finanzas, la Cumbre de Corfú y la construcción de los números de residencia.
Lembit Opik trabajará en la Ley de Asuntos Exteriores y la presentará al jefe de la nación
Linda y Alena enviarán a Lembit Opik un memorándum con los cuatro puntos de la agenda para el 27 de julio para que pueda trabajar en ello adecuadamente.
Miembro Del Consejo De Forbes Shelli Brunswick, es CEO y fundadora de SB Global LLC y oradora internacional sobre tecnología utilizada para el mejoramiento de la humanidad.
Es una gran dicha para mí contarme entre las personas que conocen y consideran a Shelli como una bella y formal amistad y, celebrar junto a ella su nombramiento como una de las mujeres más influyentes entre las MUJERES DEL FUTURO por su dedicación al resaltar y aplaudir a las mujeres líderes que hacen cambios en la tecnología emergente.
Vamos a analizar el artículo de la autora que nos da una perspectiva profunda de lo que acontece en materia financiera entre las asociaciones públicas y privadas, ¿cuál es la proyección a futuro y su papel vinculador?
En un artículo anterior, destaqué el inmenso valor que la innovación espacial aporta a la Tierra. Este artículo profundiza en la relación simbiótica entre los sectores público y privado, mostrando cómo las asociaciones público-privadas (APP) y la integración tecnológica están revolucionando los programas espaciales. Estas colaboraciones no solo mejoran las capacidades tecnológicas, sino que también hacen que la exploración espacial sea más sostenible y económicamente viable. Al centrarnos en los beneficios de la rentabilidad, la innovación y la agilidad, nuestro objetivo es destacar el papel fundamental que desempeñan estas asociaciones en el avance de nuestros esfuerzos de exploración espacial.
La rentabilidad de las asociaciones público-privadas
Las APP en la exploración espacial ofrecen ahorros sustanciales de costos. Agencias gubernamentales como la NASA han aprovechado estas colaboraciones para mitigar las cargas financieras de las misiones espaciales. Por ejemplo, el Programa de Tripulación Comercial de la NASA, que colabora con SpaceX y Boeing, ha reducido drásticamente el costo de enviar astronautas a la Estación Espacial Internacional (ISS).
Sin duda la comercialización, ampliación de opciones, folletos, banderines, calendarios, objetos promocionales, campamentos de entrenamiento, son facilitados por la colaboración activa de los patrocinios de la iniciativa privada.
Sabemos perfectamente que los empresarios y mejores inversionistas, son muchos grandes emprendedores del espacio y quienes están ahora colaborando con agencias ya mencionadas por la autora.
En comparación, el Programa Apolo, un punto de referencia de las misiones espaciales dirigidas por el gobierno, costó alrededor de 25.800 millones de dólares, aproximadamente 257.000 millones de dólares de hoy. Por el contrario, el programa Crew Dragon de SpaceX, desarrollado en el marco del Programa de Tripulación Comercial, ha reducido significativamente los costos al tiempo que mantiene altos estándares de seguridad y confiabilidad. Esta reducción de costos se atribuye en gran medida a la innovadora tecnología de cohetes reutilizables iniciada por SpaceX, que ha establecido nuevos puntos de referencia para la industria.
Lori Garver, ex administradora adjunta de la NASA, destaca el poder de estas asociaciones en su libro, describiéndolas como una fusión de «recursos gubernamentales visionarios con la lucha de los empresarios que asumen riesgos». Esta combinación conduce a misiones espaciales más eficientes y económicas, lo que demuestra el potencial transformador de integrar la supervisión gubernamental con la innovación del sector privado.
El gobierno ya dispone de las reglas que se deben respetar para el uso de financiamiento, los empresarios cuentan con la fuerza laboral calificada que se une al conglomerado de los centros de entrenamiento de astronautas, recordemos que muchos de los grandes inventos que posteriormente se usan en las casas y en los atuendos de vanguardia, han surgido de todo aquello que se necesita pa viajar al espacio.
Recuerdo haber señalado en uno de mis libros de la serie «Cerrar las puertas al pasado y avanzar hacia el futuro»este detalle tan interesante, les comparto algunos de esos datos:
Filtros de agua: Estos se probaron en el espacio y luego se implementaron en nuestras casas y oficinas. Los sistemas modernos de filtración se basan en la investigación de la NASA para mantener grandes cantidades de agua sin contaminar durante largos períodos de tiempo en condiciones extremas1. Espuma de memoria: La espuma viscoelástica, utilizada en colchones y almohadas, fue desarrollada por la NASA para mejorar la seguridad y comodidad de los asientos de las naves espaciales. Microchips de computadora: Los modernos microchips descienden de los circuitos integrados empleados en las computadoras de asistencia de vuelo de las cápsulas Apolo. Satélites de comunicación: La tecnología de satélites desarrollada para la exploración espacial ahora nos permite tener comunicación global y acceso a Internet. Trajes espaciales: Los avances en trajes espaciales han influido en la creación de trajes de protección para bomberos, buzos y otros profesionales. Sistemas de purificación de agua: La investigación de la NASA en este campo ha llevado a sistemas de filtración más eficientes y seguros para uso doméstico. Cámaras digitales: La tecnología de sensores de imagen desarrollada para misiones espaciales contribuyó al desarrollo de cámaras digitales. GPS: El sistema de navegación por satélite utilizado en la exploración espacial es la base del GPS que usamos en nuestros teléfonos y vehículos. Materiales ignífugos: Los materiales resistentes al fuego utilizados en trajes espaciales también se aplican en la ropa de protección y muebles. Comunicaciones inalámbricas: La investigación en comunicaciones espaciales ha influido en el desarrollo de tecnologías como Wi-Fi y Bluetooth
Así que, sin duda, el negocio para la iniciativa privada en una estrategia de grandes posibilidades. Recordemos la frase «Como es arriba es abajo» , entrenamos para el espacio y lo hacemos con herramientas disponibles en la Tierra.
La innovación: el catalizador del progreso
La innovación es una piedra angular de la exploración espacial, y las APP actúan como un poderoso catalizador para nuevos desarrollos. Más allá de las contribuciones de empresas de alto perfil como SpaceX y Blue Origin, otras entidades como Planet Labs y Capella Space están impulsando avances significativos.
Planet Labs ha revolucionado la observación de la Tierra mediante el despliegue de una vasta flota de satélites pequeños y rentables que proporcionan imágenes de alta frecuencia y alta resolución. Este salto tecnológico tiene amplias aplicaciones, desde el monitoreo ambiental hasta la respuesta a desastres y la planificación urbana. Capella Space está a la vanguardia de la tecnología de radar de apertura sintética (SAR), que ofrece capacidades de observación de alta resolución en todo tipo de clima que son invaluables para la agricultura, la seguridad nacional y el monitoreo ambiental.
A la vanguardia del fomento de estas innovaciones se encuentra la Dirección de Misiones de Tecnología Espacial (STMD) de la NASA, que lidera iniciativas como NextSTEP (Next Space Technologies for Exploration Partnerships). Este programa mejora las capacidades para las misiones tripuladas en el espacio profundo mediante el aprovechamiento de las innovaciones comerciales, acelerando así el desarrollo tecnológico y estimulando el sector espacial comercial.
Además, STMD solicita anualmente comentarios de la comunidad aeroespacial estadounidense sobre los déficits tecnológicos, que en 2024 incluyeron 187 áreas identificadas que necesitan un mayor desarrollo. Este proceso de retroalimentación, en el que participa una amplia gama de partes interesadas, incluidas empresas, organizaciones, organismos e individuos, ayuda a perfeccionar y priorizar estas deficiencias para orientar futuros proyectos e inversiones de STMD. Este enfoque colaborativo tiene como objetivo promover la competitividad de los Estados Unidos, estimular el crecimiento económico y fomentar un grupo de talentos diverso para enfrentar los desafíos tecnológicos apremiantes de la nación.
Este ecosistema de innovación dinámico y de amplia base demuestra el vasto potencial de las asociaciones público-privadas, que abarcan desde cohetes reutilizables hasta tecnologías de comunicación avanzadas, destacando el amplio papel de la innovación en el avance de los objetivos terrestres y extraterrestres.
Agilidad: Responder a los desafíos con rapidez
La agilidad de las entidades comerciales es un activo vital en la industria espacial en rápida evolución. Empresas como Rocket Lab ejemplifican esta ventaja con su cohete Electron, diseñado para un despliegue rápido y rentable de satélites. El cohete Electron no solo ha transformado los servicios de lanzamiento de satélites pequeños, sino que también ha posicionado a Rocket Lab como un actor fundamental en proyectos gubernamentales estratégicos.
Recientemente, Rocket Lab ha ampliado su alcance mediante la firma de importantes acuerdos para producir 18 satélites para la red militar de los EE. UU., bajo los auspicios de la Agencia de Desarrollo Espacial (SDA). Estos autobuses satelitales serán un derivado de los que Rocket Lab está desarrollando para la compañía de comunicaciones Globalstar, demostrando la perfecta integración de tecnologías comerciales en las misiones espaciales gubernamentales.
Esto anuncia una nueva era para Rocket Lab, posicionándolo como un contratista líder de satélites, según el fundador y CEO Peter Beck. La capacidad de Rocket Lab para el desarrollo rápido y los lanzamientos frecuentes muestra los beneficios de un enfoque optimizado y flexible en el sector comercial, que ahora es cada vez más reconocido por las agencias gubernamentales que buscan aprovechar las innovaciones comerciales para la seguridad nacional y la eficiencia operativa.
Esta agilidad es reconocida y utilizada por la Fuerza Espacial de los EE. UU., que ha integrado servicios satelitales comerciales para mejorar su infraestructura de comunicaciones, reforzando así la seguridad nacional y la eficiencia operativa. «La Fuerza Espacial ha formalizado cómo queremos avanzar con la industria comercial en un nuevo enfoque para restablecer y mejorar nuestra conexión con la economía espacial; necesitamos sus innovaciones», dijo el teniente general Shawn Bratton, subjefe de Operaciones Espaciales, Estrategia, Planes, Programas y Requisitos.
La campaña Mars Sample Return (MSR) de la NASA, un esfuerzo de colaboración con la Agencia Espacial Europea (ESA), tiene como objetivo traer muestras marcianas a la Tierra, abordando una prioridad máxima en la exploración del sistema solar. Para gestionar las limitaciones presupuestarias y de plazo, la NASA está buscando diseños innovadores y rentables y ha pedido propuestas a la industria para un plan de misión revisado, con el objetivo de regresar en la década de 2030. «Mars Sample Return será una de las misiones más complejas que hayamos emprendido», explicó el administrador de la NASA, Bill Nelson. La misión se centra en el cráter Jezero, un sitio histórico que podría contener signos de vida microbiana antigua, lo que promete profundizar nuestra comprensión de Marte y prepararnos para futuras misiones humanas.
El camino colaborativo hacia adelante
La integración de la tecnología comercial en los programas espaciales gubernamentales marca una era transformadora en la exploración espacial. Al aprovechar las fortalezas combinadas de ambos sectores, desbloqueamos nuevas posibilidades y logramos hitos que ninguno podría lograr solo. Este camino colaborativo no solo mejora nuestras capacidades en el espacio, sino que también garantiza que el viaje al cosmos beneficie a toda la humanidad. Con visiones compartidas y esfuerzos de colaboración, los objetivos más elevados de las ambiciones espaciales de la humanidad son cada vez más alcanzables, transformando el sueño de alcanzar las estrellas en una realidad tangible y emocionante.
Cada detalle descrito por Shelli Brunswick destaca su gran conocimiento de las personalidades que interactuan en las platoformas aeronaúticas y de innovación tecnológia en materia aerospacial.
Sabemos perfectamente que alrdedor del mundo hay especialistas que conocen a las personalidades con las que interactuan, ya sea en Oriente, Europa, Asia y Latinoamérica; las potencias NASA-ESA a la fecha han logrado un binomio efectivo en colaboración activa y productiva para sus actividades y el mundo cada vez más rconoce esta necesidad de crear puentes para hacer de lo imposible una grandiosa posibilidad.
Gracias por la oportunidad de comentar en mi idioma su trabajo estimada Shelli.
NUESTRO PLANETA EN UN CENTRO DE ENTRENAMIENTO PARA LAS FUTURAS EXPEDICIONES A OTROS PLANETAS.
Les comparto la página del Centro para el Control y la Prevención de Enfermedades, que habla de las actividades preventivas que se pueden realizar en temporada de huracanes: https://www.cdc.gov/spanish/
Datos sobre Huracanes de Wikipedia: La escala de huracanes de Saffir-Simpson es una herramienta fundamental para medir la intensidad de los huracanes. Fue desarrollada en 1969 por el ingeniero civil Herbert Saffir y el director del Centro Nacional de Huracanes (NHC) de Estados Unidos, Robert “Bob” Simpson1. Esta clasificación se basa en la velocidad del viento y nos permite predecir el potencial daño que un huracán puede causar. La escala consta de cinco categorías, numeradas del 1 al 5, y se clasifica según la velocidad máxima sostenida de los vientos del huracán2. Aquí tienes un resumen de las categorías: Depresión tropical: Velocidad del viento de 0-17 m/s (0-62 km/h). Puede causar graves daños debido a las lluvias e inundaciones1. Tormenta tropical: Velocidad del viento de 18-32 m/s (63-118 km/h). Provoca lluvias abundantes y vientos fuertes que pueden generar tornados1. Huracán de categoría 1: Velocidad del viento de 33-42 m/s (119-153 km/h). Daños mínimos. Huracán de categoría 2: Velocidad del viento de 43-49 m/s (154-177 km/h). Daños moderados. Huracán de categoría 3, 4 o 5: Velocidad del viento superior a 50 m/s (178 km/h). Daños significativos, desde devastación hasta destrucción tota
Asgardia la página oficial ha abierto una página especial donde se puede leer todo loque tienes que saber sobre el tema del lanzamiento virtual hacia la luna, hay algo que no es virtual y es el envío de tu ADN, wow!
Desde la página especial diseñada por el equipo de noticias exprofeso para dar seguimiento a los trabajos que se han emprendido en esta sensacional propuesta podemos leer en uno de sus párrafos: LifeShip es una empresa privada registrada en el portal de negocios Asgardia.trade y fundada en San Francisco, California, EE. UU. El proyecto tiene como objetivo «preservar el mapa genético de la increíble biodiversidad de la Tierra». Lifeship ha realizado dos misiones a la ISS en 2022.
Su cápsula contenía ADN de miles de humanos y 500 especies de plantas para crear un banco de ADN fuera del planeta. Ahora, la compañía tiene como objetivo crear un banco de ADN y un archivo de conocimiento humano en la superficie lunar.
Otra empresa que ha contribuido a la misión lunar es Copernic Space. El startup con sede en Los Ángeles está enviando activos digitales como música, código, colecciones de bellas artes, incluidas obras de arte de la ministra de Cultura de Asgard, Cheryl Gallagher, como parte de la carga útil. (https://asgardia.space/en/pages/moon-national-symbols-mission)
Así que no dejes de ser parte de la aventura y súmate a los residentes que ya están listos para el lanzamiento
