8 de agosto de 2024/Virgo, 25, 08
Lembit Opik proporcionó actualizaciones sobre varios puntos de la agenda, incluidas las reuniones recientes con los presidentes de los comités, la próxima reunión del Consejo Supremo del Espacio y el progreso de la Ley de Asuntos Exteriores.
También solicitó información sobre eventos en diferentes países para la participación de Asgardia y expresó su gratitud por el trabajo del equipo.
Opik y John Fine discutieron los desafíos de formato encontrados en la Ley de Asuntos Exteriores, y finalmente decidieron confiar las correcciones a los traductores para garantizar la uniformidad en todas las versiones…
En el debate se hizo hincapié en la importancia de mantener la coherencia en el documento final y se puso de relieve el posible impacto de los diferentes programas de procesamiento de textos en el formato.
Opik concluyó invitando a los asistentes a hacer comentarios o preguntas y ofreciendo una conversación de seguimiento con la presidenta del comite de ffinanzas Sarah V. Clarrk después de la reunión.
Con este espíritu vemos el proceso de la nave que llevará ADN y fotografías de los residentes de Asgardia y de todas las personas que han decidido formar parte del proyecto, sí no lo has hecho imagino que tienes tiempo, lánzate a StarShop y pide tu descuento si eres Asgardiano para dirigirte desde ahí al sitio oficial LifeShip
Con estas palabras se presenta el video que recientemente nos ha compartido la ministra de cultura Cheryl Gallagher:
¡Vamos a la Luna! Mientras Blue Ghost se prepara para el envío para las pruebas medioambientales finales, echa un vistazo entre bastidores cómo llegamos hasta aquí y la misión que nos espera. Estén atentos para obtener más información sobre la Misión 1 de Blue Ghost en los próximos meses antes del lanzamiento en el cuarto trimestre de 2024.
Aquí les dejo parte de la transcripción del video en español
Como parte de la iniciativa Clips de la NASA, la misión 1 de Blughost entregará 10 NASA Halos a Mari Chisum, que se encuentra en el cuadrante noreste de la cara visible de la luna.
Esta misión en particular marca un paso significativo en el avance de nuestra investigación lunar y en la posibilidad de lograr una presencia sostenible en la luna.
Hemos desarrollado esto en el centro de Texas, justo fuera de Austin, y nuestro aterrizador lunar de Blughost permitirá que las cargas útiles operen durante el tránsito a la KN lunar, que dura aproximadamente 14 días terrestres, y también operarán durante la fría noche lunar.
Han pasado un poco más de 3 años desde que ganamos el contrato de la fase de pruebas de Clips. Ha sido realmente interesante; básicamente pasas un poco más de un año diseñando el vehículo y comprendiendo los requisitos, sentando una base sólida, y luego pasas a la fase de fabricación e integración durante casi dos años completos, y luego concluyes con más de un año de pruebas.
Estas pruebas integrales en el aterrizador y, en última instancia, las pruebas ambientales de la nave espacial, te permiten ver estas diferentes fases del vehículo, desde el aterrizaje en la luna hasta el diseño del aterrizador.
Realmente debes considerar tus requisitos principales, y lo principal para aterrizar en la luna es que la masa es fundamental. Llevar un kilogramo a la superficie de la luna cuesta entre 1 y 2 millones de dólares, por lo que enviar algo del tamaño de una botella de agua a la superficie de la luna cuesta aproximadamente un millón de dólares.
Realmente intentas optimizar la masa en todo lo que puedes, pero en el programa Eclipse hay una restricción adicional, quieren que llegues a la superficie en dos o tres años, así que realmente no hay mucho tiempo para el desarrollo.
Para optimizar la masa, debes considerar hasta dónde puede llevarte normalmente un vehículo de lanzamiento, tu punto de partida y cuánto propelente necesitas para llegar desde ahí hasta la superficie de la luna. Para nosotros, comenzamos con alrededor de 100 kg de carga útil a la superficie.
Creo que hay múltiples aspectos diferentes al traer cosas a la empresa, uno es llevar al interior el diseño de algo, por lo que realmente posees completamente el diseño, eres el experto mundial en ese diseño, y el otro es la fabricación interna, para esto, diría que la mayor ventaja es realmente la velocidad con la que puedes fabricar, para nosotros, poder obtener rápidamente ese hardware en nuestras manos para poder probarlo, encontrar las cosas que quizás el análisis no nos mostró en una plataforma de pruebas, probar las cosas hasta que fallen, conocer realmente los límites de lo que puede hacer y luego construirlo de nuevo, la velocidad con la que puedes hacer eso es realmente lo más importante en comparación con quién lo hizo, y nuestros técnicos aquí, especialmente en los compuestos, realmente han sido clave para ayudarnos a hacer las cosas rápidamente, nuestros ruteros son un gran ejemplo, ya fabricamos tubos compuestos, solo que previamente eran del tamaño de cohetes, y pudimos encargar al equipo de ingeniería que ideara un nuevo diseño, ellos pudieron crearlo rápidamente en las instalaciones de Briggs y pudieron probarlo rápidamente, lo diseñaron, construyeron y calificaron en aproximadamente 2 semanas, y la semana siguiente recibimos los componentes que irán a la luna.
Tenemos un conjunto diverso de cargas útiles en esta misión de Blue Ghost, algunas operan en tránsito a la luna rastreando señales de GPS, así como probando computación resistente a la radiación, pero luego en la superficie de la luna tenemos un par de cargas útiles más robóticas que interactúan con la superficie lunar, tenemos un taladro neumático que desciende a la superficie de la luna para comprender los flujos de calor y tomar algunas mediciones de temperatura, también tenemos un recolector de muestras lunar que básicamente está recogiendo muestras y procesándolas, obteniendo información de ellas, y lo está haciendo de una manera mucho más asequible que como se hacía tradicionalmente en el pasado.
Ha sido un viaje llegar hasta aquí y lo que más me emociona es ver la primera carga útil integrarse en el aterrizador. Hemos estado trabajando muy duro para llegar a ese punto, y después de que se integró la primera carga útil, seguimos con carga útil tras carga útil y logramos integrar las 10 cargas útiles en el vehículo y probarlas funcionalmente, eso ha sido muy emocionante.
Realmente se está volviendo realidad ahora que podemos ver todo el progreso que se ha logrado y todas esas cargas en el aterrizador. Una de las cosas que me motiva mucho y me inspira mucho son las personas que trabajan en el programa, porque todos básicamente provienen de antecedentes muy diversos y únicos, pero vinieron a trabajar juntos para resolver un problema común.
Entonces, es realmente interesante ver cómo las personas abordan los problemas todos los días o cómo superan los desafíos, y luego, en última instancia, miras hacia la sala limpia y ves el resultado de los esfuerzos de todos.
El Foro Legislativo de Asgardia fue iniciado por Lembit Opik, quien se desempeña como presidente del Parlamento. Opik destacó la importancia de la próxima Cumbre de Corfú, el proyecto LifeShip y el sistema de gestión legislativa, al tiempo que abordó los eventos futuros en el calendario de Asgardia. Opik presentó cuatro recomendaciones principales, incluida la propuesta de una sesión física para generar energía e impulso entre los colegas, la necesidad de aumentar el número de residentes para obtener ganancias financieras, la importancia del calendario de eventos y el alcance proactivo a los miembros potenciales, y la próxima sesión digital y la reunión del Consejo Supremo del Espacio.
John Fine, presidente del comité de manufactura, presentó una propuesta detallada para lanzar un territorio soberano al espacio, que sería soberano de Asgardia. La propuesta consiste en el lanzamiento de una estación espacial que sea independiente de la EEI y que pueda alcanzar la gravedad adecuada en su interior, con el potencial de participar en actividades industriales en el espacio. La propuesta también incluye un plan de financiación que puede ser gestionado dentro de Asgardia, y la tecnología detrás de la estación es desarrollada por personas experimentadas con más de 30 años de experiencia en la industria espacial, incluyendo ex empleados de la NASA y el JPL. John Fine expresa su frustración por la falta de respuesta a una propuesta de proyecto enviada a HON, enfatizando la necesidad de un claro sí, no, o tal vez.
Lembit Opik introduce el concepto de enviar ADN a la luna a través de Lifeship, enfatizando la importancia emocional e inspiradora de esta oportunidad y animando a otros a participar. Menciona la participación de Cheryl Gallagher en la negociación de un descuento para el proyecto y destaca el potencial de las personas para tener una parte de sí mismas en la luna. John Fine comparte su entusiasmo por enviar su propio ADN y analiza las posibles implicaciones a largo plazo de esta iniciativa, incluida la preservación del ADN humano durante miles de años y el impacto en las generaciones futuras o incluso en posibles encuentros con extraterrestres.
Lembit Opik dirige un debate sobre los retos de gestionar diferentes versiones de documentos y la importancia de utilizar una versión coherente. Aboga por la adopción del sistema PASS, citando la versión de Michael Chirino, ministro del comité de seguridad; como popular y buscando comentarios de sus colegas sobre sus experiencias con él. John Fine expresó su preocupación por las dificultades para mantener los documentos más actualizados en el sistema y los frecuentes problemas de acceso con que tropiezan los usuarios. Sugirió la necesidad de un sistema más accesible para el mantenimiento y el restablecimiento de contraseñas, abogando por un enfoque basado en el equipo en lugar de depender únicamente de una persona.
Elementos de acción en la reunión celebrada:
Lembit Opik hará un seguimiento con Cheryl Gallagher sobre la disponibilidad del proyecto LifeShip.
Lembit Opik trabajará con la persona que tenga una propuesta en primera lectura para convertirla en una legislación específica.
Lembit Opik imprimirá el documento inmediatamente.
Lembit Opik hablará con el jefe de la nación sobre la embajada en Estambul.
Lembit Opik enviará un mensaje a Michael Chirino sobre los problemas de acceso con el sistema PASS.
Lembit Opik recomendará al jefe de la nación el uso del sistema PASS para la gestión documental.
John Fine enviará un correo electrónico a Michael Chirino sobre los problemas de acceso con el sistema PASS.
Siguenos y opina en los mensajes de YouTube:
«ROOM fue muy bien recibida en Farnborough», comentó Clive Simpson, editor en jefe de ROOM. «Muchos se sorprendieron de que la revista haya prosperado durante diez años y extendieron sus felicitaciones. Nos reunimos con varias figuras prominentes, incluido el Director General de la ESA, y mantuvimos conversaciones productivas sobre el viaje y el futuro de la revista» y añadió:
Fue bueno ser parte de la multitud espacial en el Farnborough International Airshow (FIA) esta semana.
Pabellón de exhibiciones en Reino Unido
En medio de toda la actividad también fue una gran oportunidad para ponerse al día con colegas y brindar por el éxito de ROOM Space Journal, que se lanzó hace exactamente una década en la FIA 2014.
El Salón Aeronáutico de Farnborough, en el Reino Unido, de este año, marcó un hito importante para ROOM: Space Journal of Asgardia, ya que la revista espacial internacional celebró su décimo aniversario.
La prestigiosa publicación, que debutó en el Salón Aeronáutico de Farnborough en julio de 2014, regresó al evento con renovado vigor, reflexionando sobre una década de contribuciones perspicaces a la comunidad aeroespacial.
Celebrado cada dos años en el Centro Internacional de Exposiciones y Conferencias de Farnborough, el Salón Aeronáutico reúne a los principales actores de las industrias aeroespacial, de aviación y de defensa, ofreciendo oportunidades sin precedentes para la creación de redes, la innovación y la colaboración. El evento de este año no fue la excepción, con una asistencia récord y una amplia gama de expositores.
Jue, 25 de Jul de 2024/ VIRGO 11,08
La reunión comenzó con una discusión sobre un incidente inusual con un géiser, seguido de actualizaciones personales de los participantes. A continuación, Lembit Opik dirigió un debate sobre el próximo Foro Legislativo de Asgardia y la cumbre de Corfú, destacando la importancia de estos acontecimientos para la nación espacial.
Anunció el nombramiento de Sarah E.V Clark como presidente oficial del Comité de Finanzas y proporcionó una actualización sobre el progreso de la Ley de Asuntos Exteriores. En la reunión también se abordaron las actualizaciones de la Comisión de Justicia y las propuestas de leyes futuras.
El equipo discutió los desafíos de la colaboración y la comunicación dentro de Asgardia, con un enfoque en la creación de un entorno para la colaboración y la retroalimentación de los residentes. Lembit Opik expresó su compromiso de garantizar que las personas no se vean obstruidas en su trabajo por barreras innecesarias y alentó al equipo a centrarse en encontrar soluciones. La reunión concluyó con la identificación de los pasos de acción para un mayor seguimiento, y el establecimiento de un recordatorio para la próxima reunión.
En general, la reunión tuvo un ambiente amistoso y positivo, y los participantes intercambiaron cumplidos y expresaron su felicidad por la reunión. La reunión abarcó una variedad de temas, incluidas las actualizaciones sobre los comités, las propuestas para futuras leyes y los desafíos de la colaboración y la comunicación dentro de Asgardia. Los participantes expresaron su compromiso con la búsqueda de soluciones y el trabajo colaborativo hacia objetivos comunes.
Elementos de acción:
Jacob Mulder redactará un conjunto de preguntas para los temas y preguntas para que el jefe de la nación las entregue durante la Cumbre de Corfú y la reunión del Consejo Supremo del Espacio.
Sarah E.B. Clark finalizará los principios básicos para la resolución de conflictos y los presentará en la próxima reunión.
Ta’Juana Williams-Bribiescas se asegurará de que se distribuyan las camisetas y los parches antes de liberar los fondos, y necesita hablar con alguien a cargo o con Rebecca Berg para obtener permiso para hacerlo.
Sarah E.B. Clark, Teresa Jones y otros programarán una reunión para finalizar el flujo de revisión legislativa para el Comité de Justicia.
Ta’juana Williams-Bribiescas presentará un anteproyecto o plan de acción para eventos y colaboración con APC.
Lembit Opik se pondrá en contacto con Ricky Sickles para hablar sobre la colaboración con eventos y el proyecto LifeShip.
Lembit Opik compartirá el documento de asuntos exteriores con el Comité de Justicia, Mark Beer, quien es el Ministro de Justicia, John Fine, y otros involucrados una vez que termine de enviar los comentarios.
ESTA FUE LA PRIMERA PORTADA CON LA CUAL EN 2014 INICIA SU CAMINO LA REVISTA ROOM, FELICIDADES A TODO EL EQUIPO QUE TRABAJA CADA DÍA CON ENTUSIASMO PARA REUNIR UN MATERIAL DE CALIDAD, QUE PODEMOS CONSERVAR EN NUESTROS HOGARES COMO RESIDENTES DE NUESTRA NACIÓN ESPACIAL.
2024 CUMPLE UN DÉCADA DE INFORAMCIÓN ACTIVA Y CONSTANTE, DANDO A CONOCER EL PENSAMIENTO D ELOS CIENTÍFICOS Y TRABAJADORES CUYA MIRADA EN EL ESPACIO SE CONVIERTE EN UN REFERENTE PARA TODO ASGARDIANO Y CONOCEDOR DEL GRAN VALOR QUE RESIDE EN EL COOCIMIENTO DE LAS ESTRATEGIAS AEROESPACIALES
18 de julio de 2024- Virgo 4, 08
Resumen general:
Jacob Mulder expresó su frustración por la postura desdeñosa del gobierno ante las preocupaciones ambientales, lo que provocó un breve intercambio sobre política. Lembit Opik compartió actualizaciones sobre los próximos eventos y asuntos legislativos, incluida la necesidad de recibir comentarios sobre el jefe de la misión de la nación. Peter Maughan destacó los desafíos y avances en las reuniones de comités y el trabajo legislativo, enfatizando la importancia de una comunicación efectiva y el entusiasmo que rodea los desarrollos legislativos en Asgardia…
El grupo destacó las discusiones en curso sobre el estándar asgardiano de gestión de documentos parlamentarios y las posibles modificaciones al sistema Pass. También discutieron la próxima reunión del ALF y enfatizaron la necesidad de agendas legislativas claras y una comunicación efectiva a través de plataformas como Slack. La reunión terminó con bromas alegres sobre el gato de Peter, deseos de cumpleaños para Ricky Sickles y recordatorios sobre el papeleo que debía completarse.
El vicepresidente del comité de justicia Peter Maugham, señaló para los oyentes, tuvimos una de nuestras típicas reuniones de presidentes de comités que contó con una gran asistencia esta noche. Y muy a menudo nos desviamos hacia elementos técnicos, que son importantes para nosotros y para Asgardia. Esta noche estábamos hablando sobre el sistema anterior y los problemas que hemos encontrado con él y lo que vamos a hacer para solucionarlo porque es importante que la legislación y los proyectos de ley, se comuniquen a los comités y a las personas relevantes.
Tenemos un sistema muy, muy eficaz. Mark Beer, que es mi ministro, Ministro de Justicia, convocará una reunión en los próximos días con Lembit y conmigo sobre una ley muy, muy, muy importante, que tenemos, y esperamos finalizar, perfeccionar para un punto y empujón. Es increíblemente, increíblemente importante. Y estamos haciendo lo que podemos, pero también ha sido bastante difícil utilizar el sistema con otras leyes.
Y todos deberíamos estar entusiasmados con esto y con la legislación que estamos aprobando y las cosas nuevas que están surgiendo también, algunos problemas con el sistema PASS y además necesita que nos comuniquemos bien sobre la Ley de Asuntos Exteriores, lo que estamos haciendo. Y como dije, Mark Beer lo está poniendo en sus manos. Y es un abogado técnico increíblemente hábil. Es decir, soy abogado, pero no tengo las habilidades técnicas que él tiene para las minucias de la legislación.
Estoy tan emocionado de ser un asgardiano ahora. Y aquellos de ustedes que están viendo que no son miembros, que no son residentes, inscríbanse porque este es un buen momento para estar en el nivel inferior y para impulsarnos mientras nos disparamos como un cohete hacia el cielo. Quédate con nosotros. No te quedes atrás. Quédate con nosotros. Y los presidentes de los distintos comités están trabajando arduamente para garantizar eso. Y estoy muy emocionado y no quiero perderme ninguna parte de eso.
Temas de acción en la reunión
Lembit Opik organizará el próximo Foro Legislativo de Asgardia el 27 de julio.
Lembit Opik se reunirá con el jefe de la nación en Corfú el 12 de agosto y recogerá la opinión de los ciudadanos.
Michael Cirino trabajará para ajustar el sistema Pass para adaptarlo al nuevo estándar de gestión de documentos parlamentarios.
Mark Beer, Ministro de Justicia, convocará una reunión con Lembit Opik y Peter Maughan para ultimar la Ley de Asuntos Exteriores.
Lembit Opik responderá a la solicitud de Alena y dará su primera respuesta el lunes.
Es de gran importancia poder leer en español este articulo que enriquece de forma eficaz la labor del comité de manufactura en el parlamento de Asgardia y su coordinación con el Ministerio de manufactura
Los autores señalan:
Si queremos establecer comunidades permanentes en la órbita terrestre o más allá, el desarrollo de la fabricación en el espacio será crucial. Aquí, los autores discuten los sistemas administrativos y los estándares diseñados para garantizar que Asgardia, la nación espacial, cumpla con los requisitos de construcción no solo de estructuras e instalaciones, sino de una nación en el espacio.
Asgardia, la nación espacial, está comprometida a preparar a la humanidad para un futuro viviendo más allá de la Tierra. Un pilar clave de esta visión es la fabricación. En el duro e implacable entorno del espacio, los procesos de fabricación robustos, seguros y sostenibles son cruciales. El ambicioso objetivo de preparar a la humanidad para vivir y trabajar en el espacio, no solo para unos pocos elegidos, sino para todos, requiere una infraestructura de fabricación que pueda manejar los desafíos del espacio y sea capaz de producir todo, desde alimentos y agua hasta hábitats y naves espaciales. Esto abarca más que la fabricación; Se trata de centrarse en las necesidades y objetivos de las personas.
Para lograr esto, el Ministerio de Manufactura de Asgardia y el Comité Parlamentario de Manufactura están desarrollando tres fundaciones bajo las siguientes organizaciones.
En primer lugar, el Instituto de Estándares de Asgardia (AIS) define y mantiene estándares que garantizan la compatibilidad y la interoperabilidad entre diferentes sistemas y componentes, mientras que su organización hermana, el Instituto de Asgardia para el Aseguramiento del Cumplimiento y la Calidad (ACQia), ayuda en la aplicación de los Estándares Asgardianos y proporciona comprobaciones de cumplimiento. Ninguna nación puede manejar por sí sola la inmensa tarea de construir infraestructura espacial, por lo que existe la necesidad de colaboración internacional y las normas son un requisito previo para dicha colaboración.
En segundo lugar, el Enfoque de Fabricación e Integración de Asgardia (AMIA) es un marco para integrar diversas capacidades de fabricación en un todo cohesivo. Afortunadamente, los avances tecnológicos existentes en la Tierra proporcionan una gran cantidad de productos, sistemas y servicios, y Asgardia reconoce que debe centrarse en la integración para prosperar realmente.
En tercer lugar, el Instituto de Coordinación de Proyectos Asgardia (APCI) desempeña un papel vital para hacer realidad la AMIA. Este instituto supervisa la selección, gestión y evaluación de los proyectos dentro de Asgardia, asegurando que los proyectos estén coordinados y sus aspectos de fabricación estén alineados con los principios de AMIA. El APCI ayuda a acelerar el desarrollo de la infraestructura crítica necesaria para una sociedad espacial próspera.
Portada de la revista
Asgardia se compromete a preparar a la humanidad para un futuro viviendo más allá de la Tierra
La fabricación espacial presenta desafíos únicos. El entorno es difícil, los recursos son limitados y los productos y servicios deben ser sólidos, seguros y sostenibles. Además, la inmensidad del espacio requiere un enfoque modular y ágil de la fabricación; Los métodos tradicionales y centralizados simplemente no serán suficientes.
Esto requiere un nuevo enfoque y un nuevo estándar. El Enfoque de Fabricación e Integración de Asgardia aborda estos desafíos centrándose en los siguientes principios clave:
AMIA es la piedra angular de la estrategia de fabricación de Asgardia. Hace hincapié en un gran enfoque en las necesidades profesionales y empresariales y apoya la metodología «como servicio», fomentando un enfoque holístico y evolutivo.
La colaboración es la clave del éxito y la fabricación utiliza los beneficios como incentivo para impulsar la innovación y el crecimiento. Este esfuerzo de colaboración involucrará a una red de consumidores, productores y «prosumidores» (una combinación de ambos). Trabajarán juntos en un enfoque multimercado para construir una economía espacial circular, sostenible y próspera.
Se necesitará una arquitectura de enjambre para apoyar la vida y el trabajo sostenibles en el espacio.*
En el duro e implacable entorno del espacio, los procesos de fabricación robustos, seguros y sostenibles son cruciales
Más allá de los estándares y un enfoque de fabricación, Asgardia necesita un marco para ejecutar proyectos y programas de manera efectiva. El Marco de Gestión de Proyectos Asgardianos (APMF, por sus siglas en inglés) llenará este vacío, proporcionando un enfoque estructurado que prioriza la integración, la calidad y el cumplimiento de los estándares establecidos. Está desarrollado para guiar la ejecución de proyectos complejos en el entorno espacial. El marco se centra en:
Para supervisar la implementación del estándar APMF y garantizar que todos los proyectos se alineen con el objetivo final de Asgardia de vivir y trabajar en el espacio, se ha establecido el Instituto de Coordinación de Proyectos de Asgardia (APCI). Este instituto actúa como eje central para la gestión de proyectos, proporcionando apoyo y orientación a los equipos de proyectos. También garantiza que los aspectos de fabricación estén alineados con los principios de AMIA. Este instituto desempeñará un papel crucial para garantizar que se alcancen los ambiciosos objetivos de Asgardia (véase el recuadro).
Vivir y trabajar en el espacio requiere mucho más que lo que ofrece, por ejemplo, la Estación Espacial Internacional. Asgardia prevé numerosas ciudades espaciales, cada una de las cuales alberga al menos 10.000 habitantes, estableciendo una presencia humana permanente más allá de la Tierra. Tales ciudades podrían estar ubicadas en la Luna, Marte, las lunas de Júpiter, o incluso flotando libremente en el espacio.
Esta es una tarea monumental, pero las recompensas potenciales son grandes. Las ambiciones de fabricación de Asgardia van más allá de la simple creación de productos y servicios. Se trata de construir una nación: Asgardia, la Nación del Espacio. Esto requiere un ecosistema integral que abarque varios sectores, incluidos los servicios de energía, logística, fabricación, seguridad y protección, información/comunicaciones/conocimiento, operaciones/monitoreo/apoyo, recursos humanos, finanzas, ciencia, hábitat, ciudadanía y coherencia.
Asgardia tiene la intención de aprovechar la integración y la fabricación para construir este complejo ecosistema, lo que significa centrarse en sistemas globales, con arquitecturas multidimensionales, no en componentes individuales. En Asgardia, pensamos en la escala de una Nación Espacial, trascendiendo los sistemas nacionales. El mercado financiero es un ejemplo: en lugar de crear algo con la dimensión de cajeros automáticos individuales o un servicio nacional de tarjetas de crédito, Asgardia busca -de hecho necesita- desarrollar un sistema como SWIFT, el sistema global de mensajería interbancaria segura.
Más allá de los estándares y un enfoque de fabricación, Asgardia necesita un marco para ejecutar proyectos y programas de manera efectiva
En el vasto y exigente escenario de la fabricación espacial, la implementación del Enfoque de Fabricación e Integración de Asgardia (AMIA) y el Instituto de Coordinación de Proyectos de Asgardia (APCI) requiere una profunda reflexión sobre el profesionalismo, la excelencia en los oficios y la adhesión a las mejores prácticas. Estos elementos no son solo componentes de nuestro trabajo; Son su base, ya que garantizan el éxito y la sostenibilidad de nuestros esfuerzos en el espacio.
El profesionalismo, en el contexto de AMIA y APCI, va más allá de la mera competencia. Se trata de una cultura de excelencia, integridad y responsabilidad. Cada profesional involucrado, ya sea ingeniero, técnico, gerente de proyecto o investigador, debe encarnar estos valores. Esta exigencia de profesionalidad garantiza que cada tarea, grande o pequeña, se lleve a cabo con el más alto grado de precisión y dedicación.
El dominio de los oficios juega un papel crucial. Cada oficio, ya sea el diseño de sistemas, la fabricación, la logística o la gestión de proyectos, debe ser practicado por personas que no solo estén calificadas, sino que también sean apasionadas y estén continuamente comprometidas con la mejora de sus habilidades. Este dominio garantiza que las soluciones que desarrollamos no solo sean innovadoras, sino también fiables y adecuadas para los desafíos únicos del entorno espacial.
Asgardia proporciona un enfoque, estándares y coordinación de proyectos para permitir la colaboración internacional sostenible necesaria para una integración y fabricación sólidas.*
La adhesión a las mejores prácticas es otro pilar fundamental. En un campo donde los márgenes de error son mínimos y las consecuencias de un fracaso potencialmente catastróficas, respetar las mejores prácticas no es una opción, sino una obligación. Esto implica un profundo conocimiento y aplicación de las mejores prácticas, normas y reglamentos internacionales.
AMIA y APCI, como instituciones, deben encarnar y promover estos principios de profesionalismo, dominio de oficios y apego a las mejores prácticas. Esto requiere programas de formación continua, sistemas de tutoría y oportunidades de desarrollo profesional para todos los empleados. Además, una cultura de intercambio de conocimientos y experiencias dentro de estas instituciones y con sus socios es esencial para mantener un alto nivel de competencia y experiencia.
Estos principios son los pilares sobre los que descansa el éxito de nuestras ambiciones espaciales. Garantizan que cada proyecto, innovación y logro contribuya significativamente a nuestro objetivo final: establecer una presencia humana sostenible y próspera en el espacio.
Asgardia prevé numerosas ciudades espaciales, cada una de las cuales alberga al menos 10.000 habitantes, estableciendo una presencia humana permanente más allá de la Tierra
En el ámbito de la pionera gobernanza espacial de Asgardia, surge un desafío único: cómo equilibrar la rigidez de los procesos con la flexibilidad de las buenas prácticas. Esta intrigante yuxtaposición forma el núcleo de nuestra exploración, revelando cómo estos elementos aparentemente opuestos pueden, en realidad, entrelazarse para formar un marco cohesivo y beneficioso para la organización.
En el corazón de la gobernanza administrativa de Asgardia se encuentra su compromiso con los procesos bien definidos, que son el alma de la coherencia y la calidad, asegurando que cada acción tomada se alinee con los altos estándares que Asgardia mantiene. Están, deben y serán meticulosamente diseñados para minimizar los riesgos, racionalizar la eficiencia y optimizar la utilización de los recursos. Al proporcionar una hoja de ruta clara, estos procesos permiten a los miembros de Asgardia desempeñarse con confianza y precisión.
Paralelamente a este enfoque estructurado se encuentran las normas de buenas prácticas. Estas son las pautas más suaves y adaptables que proporcionan el espacio necesario para la innovación y la creatividad. En el panorama de rápida evolución de la gobernanza espacial, estas prácticas permitirán una rápida adaptación, alentando a los asgardianos a pensar fuera de la caja y adaptar sus soluciones a desafíos únicos.
Para dar vida a estos conceptos, nos adentramos en escenarios de la vida real desde Asgardia. Aquí, vemos cómo el cumplimiento estricto de los procesos conduce a resultados exitosos en proyectos complejos. Por el contrario, exploramos instancias en las que la flexibilidad de las buenas prácticas enciende la innovación, resolviendo problemas de maneras que las estructuras rígidas no podrían acomodar. También establecemos paralelismos con las organizaciones terrestres, donde se aplican principios similares en el gobierno corporativo. Estas comparaciones no solo validan nuestros enfoques, sino que también ofrecen nuevas perspectivas y lecciones que pueden integrarse en el contexto único de Asgardia. Como resultado, las aplicaciones reales conducen a conocimientos reales, para el beneficio de todos los que emprenden este viaje con nosotros.
Una conclusión importante de nuestra exploración es la importancia del aprendizaje y la adaptación continuos. Asgardia defiende la idea de que la gobernanza no es una construcción estática, sino una interacción dinámica de procesos estructurados y prácticas en evolución. La capacitación periódica, los programas de sensibilización y la voluntad de revisión y adaptación se destacan como elementos clave para mantener la pertinencia y la eficacia de la gobernanza.
La gobernanza de Asgardia puede ser vista como una sinfonía, donde el ritmo estructurado de los procesos armoniza con las melodías improvisadas de la buena práctica. Esta armonía es lo que hace que el modelo de gobernanza de Asgardia no solo sea robusto, sino también vibrante y receptivo al panorama siempre cambiante de la administración del espacio: una sinfonía de estructura y adaptabilidad. Este trabajo es más que una simple exploración de los principios administrativos; es una celebración del espíritu innovador y la adaptabilidad que se encuentran en el centro del enfoque de Asgardia para la gobernanza espacial.
La integración de estructuras complejas en el espacio se basa en la colaboración internacional.*
En un campo donde los márgenes de error son mínimos y las consecuencias de un fracaso potencialmente catastróficas, respetar las mejores prácticas no es una opción, sino una obligación
Actualmente, Asgardia se encuentra en proceso de implementación de la AMIA y establecimiento de la APCI. Esta es una tarea compleja y desafiante, pero es esencial para el éxito a largo plazo de la fabricación espacial en Asgardia. El Ministerio de Manufactura y la Comisión Parlamentaria de Manufactura están trabajando diligentemente para superar los desafíos y asegurar el éxito de la AMIA y la APCI. Están comprometidos con la construcción de un próspero ecosistema de fabricación espacial que permitirá a la humanidad vivir y trabajar en el espacio de manera sostenible y en beneficio de todos.
Sobre los autores
Jacob Mulder es Ministro de Fabricación en Asgardia y Arquitecto Empresarial y de Seguridad de las TIC en CGI, una consultora de integración de sistemas de TI y de negocios. También es presidente de Paletzorg.org (una asociación de pequeñas empresas de salud y cuidados), propietario de MADmelange.com y voluntario en redes de diversidad y accesibilidad. Estudió astronomía e informática y vive en los Países Bajos, pero para escapar de la gravedad, que actualmente lo mantiene en una silla de ruedas eléctrica reclinable debido a problemas de espalda, tiene la intención de emigrar al espacio dentro de unos 15 años.
Benedetto Professo es Presidente de la Comisión Parlamentaria de Fabricación. Es un experimentado profesional del diseño de productos con más de 10 años de experiencia independiente. Es mejor conocido por diseñar una máquina de café Nespresso producida en cantidades que superan los tres millones de unidades anuales. Además de sus habilidades de diseño, se destaca en la gestión empresarial y aboga por la excelencia operativa. Es un apasionado del fútbol, el cine de acción y la ciencia ficción.
Jason Berry es vicepresidente del Comité Parlamentario de Fabricación y el primer miembro sordo o con problemas de audición del Parlamento de Asgardia. Jason tiene experiencia en CADMD avanzado y diseño mecánico y posee un próspero servicio de marketing, que atiende a diversos clientes e invierte en empresas de prelanzamiento. Jason es un defensor de la inclusión y un símbolo de esperanza para la comunidad sorda o con problemas de audición y le apasiona hacer que la exploración espacial sea accesible para todos.
*Imágenes realizadas por IA para ambientar el artículo
