Ricky Sickles inició la reunión compartiendo sus experiencias promocionando Asgardia durante una charla de juego en vivo, lo que llevó a una discusión alegre sobre los eventos climáticos recientes, particularmente el impacto de un tifón. Los participantes, entre ellos John Fine, intercambiaron anécdotas sobre huracanes y tifones, añadiendo humor a la conversación con historias personales sobre los preparativos para las tormentas. Esto estableció un tono relajado para la reunión, que pasó a discusiones legislativas más serias dirigidas por Lembit Opik, presidente del parlamento de Asgardia.
Opik enfatizó la importancia de la inclusión en el proceso legislativo, alentando las contribuciones de todos los miembros, incluidos Ria Dell, Corna Olivier y Ferda Inan. Esbozó la agenda, que incluyó discusiones sobre la próxima legislación, como la Cumbre del proyecto LifeShip, donde las personas pueden enviar su ADN a la luna. El entusiasmo de Opik por el proyecto LifeShip fue evidente cuando discutió las posibles oportunidades de reclutamiento durante el evento de lanzamiento, a pesar de las incertidumbres con respecto a la fecha de lanzamiento.
La reunión también se centró en la Ley de Asuntos Exteriores, que tiene como objetivo asegurar el reconocimiento de Asgardia como nación. Opik e Inan instaron a sus colegas a que proporcionaran comentarios antes de la tercera lectura, destacando la importancia del reconocimiento de las Naciones Unidas. John Fine expresó su gratitud por los esfuerzos de colaboración en la legislación y proporcionó actualizaciones sobre la Ley de Protección al Consumidor, que tiene como objetivo proteger tanto a los consumidores asgardianos como a los no asgardianos. Invitó a formular preguntas y comentarios, reforzando el espíritu de colaboración de la reunión.
A medida que avanzaba la reunión, Opik enfrentó dificultades técnicas mientras intentaba compartir su pantalla, lo que agregó un elemento humorístico a los procedimientos. A pesar de estos desafíos, presentó con éxito la Ley de Derecho de Autor, analizando su papel en la protección de los derechos de los creadores. A continuación, la conversación se centró en la Ley de Contratos y la Ley de Juventud y Educación, y los participantes compartieron comentarios positivos sobre el posible impacto de esta última en las oportunidades educativas y el crecimiento económico de Asgardia. En general, la reunión fomentó un ambiente de colaboración, centrándose en el progreso legislativo y la importancia de la participación de la comunidad en la configuración del futuro de Asgardia.
Puntos de Acción:
Lembit Opik coordinará con el Ministro de Comercio y Comercio para asegurar que la Ley de Protección al Consumidor de Asgardia sea reconocida e implementada de manera efectiva.
Ricky Sickles modificará la Ley de Protección al Consumidor de Asgardia para cubrir tanto a los consumidores asgardianos como a los no asgardianos.
Lembit Opik enviará una copia de las cinco leyes a todos los parlamentarios.
Lembit Opik explorará la posibilidad de agregar disposiciones a la Ley de Derechos de Autor de Asgardia para cubrir tanto las obras asgardianas como las no asgardianas.
Preguntas clave:
¿Qué medidas se pueden tomar para garantizar que la Ley de Asuntos Exteriores de Asgardia sea reconocida por otras naciones y las Naciones Unidas?
¿Qué disposiciones se pueden agregar a la Ley de Protección al Consumidor de Asgardia para garantizar la cobertura tanto para los consumidores asgardianos como para los no asgardianos?
¿Cómo se puede modificar la Ley de Derechos de Autor de Asgardia para que cubra tanto las obras asgardianas como las no asgardianas?
El Consejo Supremo del Espacio es un órgano de gobierno especial en Asgardia, que controla el cumplimiento de las leyes y las acciones de los organismos gubernamentales en cumplimiento de los Valores Supremos de Asgardia, y se ocupa de otros asuntos especiales. Tales reuniones en persona, celebradas en varios países del planeta Tierra, no solo facilitan discusiones vitales, sino que también contribuyen al desarrollo estratégico y al crecimiento de Asgardia, la primera nación espacial en la historia de la humanidad.
La reunión presencial reunió a todos los miembros del CSS, por primera vez desde la reunión celebrada en Moscú a finales de 0003 (2019). Esta reunión no solo fue importante para el trabajo del principal órgano de gobierno de Asgardia, sino también un momento de encuentro personal entre asociados cercanos que han estado unidos por muchos años de cooperación en beneficio de la Nación Espacial.
La sesión fue presidida por el Dr. Igor Ashurbeyli, jefe de la Nación y Fundador de Asgardia, quien dirigió las discusiones sobre el estado actual de los asuntos en la nación. Entre las principales personalidades presentes se encontraban Lembit Öpik, presidente del Parlamento de Asgardia; Lena De Winne, Primera Ministra de Asgardia; Yun Zhao, Justicia Suprema; y Dumitru Dorin Prunariu, Jefe de Administración del Jefe de la Nación.
Durante la reunión, Lembit Öpik proporcionó un informe detallado sobre el poder legislativo, destacando los avances del Segundo Parlamento Asgardiano. Formado hace un año tras el éxito de las elecciones de 150 miembros del Parlamento, el organismo ya ha celebrado cinco sesiones. La más reciente tuvo lugar a principios de este verano y dio lugar a la adopción de dos nuevas leyes: la Ley de Propiedad Digital y la Ley Cibernética de Seguridad y Protección.
La edad media de los miembros del Segundo Parlamento es de 50 años; la relación hombre/mujer es de 114/32; 49 países del planeta Tierra están representados en el Parlamento. Hay 146 parlamentarios en el Segundo Parlamento. 78 personas del primer Parlamento han ingresado en el Segundo Parlamento, y hay 68 nuevos parlamentarios (53,4% y 46,6%, respectivamente). Al mismo tiempo, se han ocupado los 12 cargos de presidentes de comisiones parlamentarias.
La primera ministra Lena De Winne ofreció una amplia exposición informativa sobre las actividades del Gobierno de Asgardia. Asgardia tiene 12 Ministerios que corresponden a las 12 principales áreas de desarrollo de la Nación Espacial: Ciencia, Finanzas, Ciudadanía, Relaciones Internacionales, Información y Comunicaciones, Comercio y Comercio, Justicia, Juventud y Educación, Seguridad y Protección, Equidad y Recursos, Manufactura, Cultura. Al mismo tiempo, la vacante del ministro de Relaciones Exteriores sigue abierta. El primer ministro está dispuesto a examinar las solicitudes de candidatos cualificados para el puesto.
El jefe del Gabinete describió el trabajo de los 12 Ministerios de Asgardia y enfatizó los esfuerzos en curso para avanzar en los objetivos de la Nación Espacial. Se prestó especial atención a la cooperación productiva entre los presidentes de los comités parlamentarios y los ministros en la redacción de proyectos de ley y proyectos de desarrollo.
El juez supremo de Asgardia, Yun Zhao, informó a los colegas sobre el sistema judicial asgardiano. Parte de los esfuerzos de Asgardia para construir la nación es la formación de un sistema judicial sólido e innovador. Los jueces que representan a cuatro ramas legales asgardianas -Derecho Penal, Derecho Civil, Derecho Constitucional y Derecho Administrativo- fueron nombrados por el Decreto del jefe de la Nación No. 50 en 0004 (2020) y han estado trabajando en él durante los últimos años para servir a este propósito.
Dumitru Dorin Prunariu, Jefe de Administración del Jefe de la Nación, concluyó los informes discutiendo el presupuesto para el año 0008 (2024), proporcionando información sobre la planificación financiera y la asignación de recursos para la Nación Espacial.
El Consejo Supremo del Espacio es un órgano de gobierno especial en Asgardia, que controla el cumplimiento de las leyes y las acciones de los organismos gubernamentales en cumplimiento de los Valores Supremos de Asgardia, y se ocupa de otros asuntos especiales. Tales reuniones en persona, celebradas en varios países del planeta Tierra, no solo facilitan discusiones vitales, sino que también contribuyen al desarrollo estratégico y al crecimiento de Asgardia, la primera nación espacial en la historia de la humanidad.
Acompáñame a compartir y disfrutar de esta cálida e informativa entrevista.
Un honor contar con la presencia de la Dra. Leonora de Lemos y la licencia Katherinne Herrera Jordan, dos mujeres creadoras de puentes de información que unen eslabones activos en la ciencia y la tecnología. Ellas forman parte del Comité organizador del CEC (Congreso Espacial Centroamericano) y en esta entrevista nos hablan de la importancia de un espacio donde se dan a conocer los talentos centroamericanos y sus vínculos con otras partes del planeta para activar la ciencia espacial.
Con este espíritu vemos el proceso de la nave que llevará ADN y fotografías de los residentes de Asgardia y de todas las personas que han decidido formar parte del proyecto, sí no lo has hecho imagino que tienes tiempo, lánzate a StarShop y pide tu descuento si eres Asgardiano para dirigirte desde ahí al sitio oficial LifeShip
Con estas palabras se presenta el video que recientemente nos ha compartido la ministra de cultura Cheryl Gallagher:
¡Vamos a la Luna! Mientras Blue Ghost se prepara para el envío para las pruebas medioambientales finales, echa un vistazo entre bastidores cómo llegamos hasta aquí y la misión que nos espera. Estén atentos para obtener más información sobre la Misión 1 de Blue Ghost en los próximos meses antes del lanzamiento en el cuarto trimestre de 2024.
Aquí les dejo parte de la transcripción del video en español
Como parte de la iniciativa Clips de la NASA, la misión 1 de Blughost entregará 10 NASA Halos a Mari Chisum, que se encuentra en el cuadrante noreste de la cara visible de la luna.
Esta misión en particular marca un paso significativo en el avance de nuestra investigación lunar y en la posibilidad de lograr una presencia sostenible en la luna.
Hemos desarrollado esto en el centro de Texas, justo fuera de Austin, y nuestro aterrizador lunar de Blughost permitirá que las cargas útiles operen durante el tránsito a la KN lunar, que dura aproximadamente 14 días terrestres, y también operarán durante la fría noche lunar.
Han pasado un poco más de 3 años desde que ganamos el contrato de la fase de pruebas de Clips. Ha sido realmente interesante; básicamente pasas un poco más de un año diseñando el vehículo y comprendiendo los requisitos, sentando una base sólida, y luego pasas a la fase de fabricación e integración durante casi dos años completos, y luego concluyes con más de un año de pruebas.
Estas pruebas integrales en el aterrizador y, en última instancia, las pruebas ambientales de la nave espacial, te permiten ver estas diferentes fases del vehículo, desde el aterrizaje en la luna hasta el diseño del aterrizador.
Realmente debes considerar tus requisitos principales, y lo principal para aterrizar en la luna es que la masa es fundamental. Llevar un kilogramo a la superficie de la luna cuesta entre 1 y 2 millones de dólares, por lo que enviar algo del tamaño de una botella de agua a la superficie de la luna cuesta aproximadamente un millón de dólares.
Realmente intentas optimizar la masa en todo lo que puedes, pero en el programa Eclipse hay una restricción adicional, quieren que llegues a la superficie en dos o tres años, así que realmente no hay mucho tiempo para el desarrollo.
Para optimizar la masa, debes considerar hasta dónde puede llevarte normalmente un vehículo de lanzamiento, tu punto de partida y cuánto propelente necesitas para llegar desde ahí hasta la superficie de la luna. Para nosotros, comenzamos con alrededor de 100 kg de carga útil a la superficie.
Creo que hay múltiples aspectos diferentes al traer cosas a la empresa, uno es llevar al interior el diseño de algo, por lo que realmente posees completamente el diseño, eres el experto mundial en ese diseño, y el otro es la fabricación interna, para esto, diría que la mayor ventaja es realmente la velocidad con la que puedes fabricar, para nosotros, poder obtener rápidamente ese hardware en nuestras manos para poder probarlo, encontrar las cosas que quizás el análisis no nos mostró en una plataforma de pruebas, probar las cosas hasta que fallen, conocer realmente los límites de lo que puede hacer y luego construirlo de nuevo, la velocidad con la que puedes hacer eso es realmente lo más importante en comparación con quién lo hizo, y nuestros técnicos aquí, especialmente en los compuestos, realmente han sido clave para ayudarnos a hacer las cosas rápidamente, nuestros ruteros son un gran ejemplo, ya fabricamos tubos compuestos, solo que previamente eran del tamaño de cohetes, y pudimos encargar al equipo de ingeniería que ideara un nuevo diseño, ellos pudieron crearlo rápidamente en las instalaciones de Briggs y pudieron probarlo rápidamente, lo diseñaron, construyeron y calificaron en aproximadamente 2 semanas, y la semana siguiente recibimos los componentes que irán a la luna.
Tenemos un conjunto diverso de cargas útiles en esta misión de Blue Ghost, algunas operan en tránsito a la luna rastreando señales de GPS, así como probando computación resistente a la radiación, pero luego en la superficie de la luna tenemos un par de cargas útiles más robóticas que interactúan con la superficie lunar, tenemos un taladro neumático que desciende a la superficie de la luna para comprender los flujos de calor y tomar algunas mediciones de temperatura, también tenemos un recolector de muestras lunar que básicamente está recogiendo muestras y procesándolas, obteniendo información de ellas, y lo está haciendo de una manera mucho más asequible que como se hacía tradicionalmente en el pasado.
Ha sido un viaje llegar hasta aquí y lo que más me emociona es ver la primera carga útil integrarse en el aterrizador. Hemos estado trabajando muy duro para llegar a ese punto, y después de que se integró la primera carga útil, seguimos con carga útil tras carga útil y logramos integrar las 10 cargas útiles en el vehículo y probarlas funcionalmente, eso ha sido muy emocionante.
Realmente se está volviendo realidad ahora que podemos ver todo el progreso que se ha logrado y todas esas cargas en el aterrizador. Una de las cosas que me motiva mucho y me inspira mucho son las personas que trabajan en el programa, porque todos básicamente provienen de antecedentes muy diversos y únicos, pero vinieron a trabajar juntos para resolver un problema común.
Entonces, es realmente interesante ver cómo las personas abordan los problemas todos los días o cómo superan los desafíos, y luego, en última instancia, miras hacia la sala limpia y ves el resultado de los esfuerzos de todos.
Aclarando el tema de a quien le pertenece la órbita terrestre:
En virtud del tratado firmado en 1967 Sobre los principios que rigen las actividades de los estados en la exploración y uso del espacio exterior, incluidos la Luna y otros cuerpos celestes (en adelante, OST, por sus siglas en inglés), el espacio exterior solo puede utilizarse con fines pacíficos.
Firmado por 132 países, incluidos EEUU, Rusia y China, el OST define el espacio exterior como “patrimonio común” y permite solamente un “uso pacífico” del mismo en beneficio “de toda la humanidad”. El OST prohíbe las reclamaciones de exclusividad o soberanía “mediante el uso y la apropiación o por cualquier otro método”.
Esto significa que nadie –ningún gobierno, ninguna organización puede privarle a otro acceder a cualquier parte del espacio exterior. Tampoco puede privarle el acceso a una infraestructura espacial de otro país fuera de la Tierra, siempre que la solicitud se haga de manera razonable. Y todos tienen la obligación de asistir a los demás siempre que sea necesario y posible.
ESTA FUE LA PRIMERA PORTADA CON LA CUAL EN 2014 INICIA SU CAMINO LA REVISTA ROOM, FELICIDADES A TODO EL EQUIPO QUE TRABAJA CADA DÍA CON ENTUSIASMO PARA REUNIR UN MATERIAL DE CALIDAD, QUE PODEMOS CONSERVAR EN NUESTROS HOGARES COMO RESIDENTES DE NUESTRA NACIÓN ESPACIAL.
2024 CUMPLE UN DÉCADA DE INFORAMCIÓN ACTIVA Y CONSTANTE, DANDO A CONOCER EL PENSAMIENTO D ELOS CIENTÍFICOS Y TRABAJADORES CUYA MIRADA EN EL ESPACIO SE CONVIERTE EN UN REFERENTE PARA TODO ASGARDIANO Y CONOCEDOR DEL GRAN VALOR QUE RESIDE EN EL COOCIMIENTO DE LAS ESTRATEGIAS AEROESPACIALES
Es de gran importancia poder leer en español este articulo que enriquece de forma eficaz la labor del comité de manufacturaen el parlamento de Asgardia y su coordinación con el Ministerio de manufactura
Si queremos establecer comunidades permanentes en la órbita terrestre o más allá, el desarrollo de la fabricación en el espacio será crucial. Aquí, los autores discuten los sistemas administrativos y los estándares diseñados para garantizar que Asgardia, la nación espacial, cumpla con los requisitos de construcción no solo de estructuras e instalaciones, sino de una nación en el espacio.
Asgardia, la nación espacial, está comprometida a preparar a la humanidad para un futuro viviendo más allá de la Tierra. Un pilar clave de esta visión es la fabricación. En el duro e implacable entorno del espacio, los procesos de fabricación robustos, seguros y sostenibles son cruciales. El ambicioso objetivo de preparar a la humanidad para vivir y trabajar en el espacio, no solo para unos pocos elegidos, sino para todos, requiere una infraestructura de fabricación que pueda manejar los desafíos del espacio y sea capaz de producir todo, desde alimentos y agua hasta hábitats y naves espaciales. Esto abarca más que la fabricación; Se trata de centrarse en las necesidades y objetivos de las personas.
Para lograr esto, el Ministerio de Manufactura de Asgardia y el Comité Parlamentario de Manufactura están desarrollando tres fundaciones bajo las siguientes organizaciones.
En primer lugar, el Instituto de Estándares de Asgardia (AIS) define y mantiene estándares que garantizan la compatibilidad y la interoperabilidad entre diferentes sistemas y componentes, mientras que su organización hermana, el Instituto de Asgardia para el Aseguramiento del Cumplimiento y la Calidad (ACQia), ayuda en la aplicación de los Estándares Asgardianos y proporciona comprobaciones de cumplimiento. Ninguna nación puede manejar por sí sola la inmensa tarea de construir infraestructura espacial, por lo que existe la necesidad de colaboración internacional y las normas son un requisito previo para dicha colaboración.
En segundo lugar, el Enfoque de Fabricación e Integración de Asgardia (AMIA) es un marco para integrar diversas capacidades de fabricación en un todo cohesivo. Afortunadamente, los avances tecnológicos existentes en la Tierra proporcionan una gran cantidad de productos, sistemas y servicios, y Asgardia reconoce que debe centrarse en la integración para prosperar realmente.
En tercer lugar, el Instituto de Coordinación de Proyectos Asgardia (APCI) desempeña un papel vital para hacer realidad la AMIA. Este instituto supervisa la selección, gestión y evaluación de los proyectos dentro de Asgardia, asegurando que los proyectos estén coordinados y sus aspectos de fabricación estén alineados con los principios de AMIA. El APCI ayuda a acelerar el desarrollo de la infraestructura crítica necesaria para una sociedad espacial próspera.
Portada de la revista
La necesidad de la AMIA
Asgardia se compromete a preparar a la humanidad para un futuro viviendo más allá de la Tierra
La fabricación espacial presenta desafíos únicos. El entorno es difícil, los recursos son limitados y los productos y servicios deben ser sólidos, seguros y sostenibles. Además, la inmensidad del espacio requiere un enfoque modular y ágil de la fabricación; Los métodos tradicionales y centralizados simplemente no serán suficientes.
Esto requiere un nuevo enfoque y un nuevo estándar. El Enfoque de Fabricación e Integración de Asgardia aborda estos desafíos centrándose en los siguientes principios clave:
Integración: la integración perfecta de diversas capacidades de fabricación es esencial para la eficiencia y la adaptabilidad, reuniendo diversos componentes, sistemas y servicios para crear un todo cohesivo
Robustez: los productos y servicios deben ser capaces de soportar el duro entorno espacial
Seguridad: los procesos de fabricación seguros son cruciales para proteger los recursos críticos y la infraestructura; Secure by Design es el valor predeterminado
Sostenibilidad: la fabricación debe ser responsable con el medio ambiente y eficiente en el uso de los recursos, y los productos y servicios deben fabricarse para una economía circular
Modularidad: un enfoque modular permite flexibilidad y escalabilidad en entornos espaciales, utilizando piezas estandarizadas que pueden integrarse, reutilizarse y reconfigurarse fácilmente
Agilidad: la rápida adaptación a las circunstancias, necesidades y condiciones cambiantes es esencial para el éxito en el espacio
Profesionalismo: un enfoque profesional, que emplea los más altos estándares de ingeniería y artesanía, garantiza productos y servicios de alta calidad
Enfoque empresarial: la rentabilidad es necesaria para crear sostenibilidad a largo plazo y empresas rentables en el espacio.
AMIA es la piedra angular de la estrategia de fabricación de Asgardia. Hace hincapié en un gran enfoque en las necesidades profesionales y empresariales y apoya la metodología «como servicio», fomentando un enfoque holístico y evolutivo.
La colaboración es la clave del éxito y la fabricación utiliza los beneficios como incentivo para impulsar la innovación y el crecimiento. Este esfuerzo de colaboración involucrará a una red de consumidores, productores y «prosumidores» (una combinación de ambos). Trabajarán juntos en un enfoque multimercado para construir una economía espacial circular, sostenible y próspera.
Se necesitará una arquitectura de enjambre para apoyar la vida y el trabajo sostenibles en el espacio.*
Llevar la teoría a la práctica
En el duro e implacable entorno del espacio, los procesos de fabricación robustos, seguros y sostenibles son cruciales
Más allá de los estándares y un enfoque de fabricación, Asgardia necesita un marco para ejecutar proyectos y programas de manera efectiva. El Marco de Gestión de Proyectos Asgardianos (APMF, por sus siglas en inglés) llenará este vacío, proporcionando un enfoque estructurado que prioriza la integración, la calidad y el cumplimiento de los estándares establecidos. Está desarrollado para guiar la ejecución de proyectos complejos en el entorno espacial. El marco se centra en:
Coordinación: garantizar que todas las partes interesadas trabajen juntas de manera efectiva
Calidad: entrega de proyectos que cumplen con los más altos estándares
Cumplimiento: cumplimiento de las normas, reglamentos y mejores prácticas pertinentes
Sostenibilidad: construir infraestructura que pueda mantenerse y ampliarse con el tiempo.
Para supervisar la implementación del estándar APMF y garantizar que todos los proyectos se alineen con el objetivo final de Asgardia de vivir y trabajar en el espacio, se ha establecido el Instituto de Coordinación de Proyectos de Asgardia (APCI). Este instituto actúa como eje central para la gestión de proyectos, proporcionando apoyo y orientación a los equipos de proyectos. También garantiza que los aspectos de fabricación estén alineados con los principios de AMIA. Este instituto desempeñará un papel crucial para garantizar que se alcancen los ambiciosos objetivos de Asgardia (véase el recuadro).
Construyendo una nación para el futuro
Vivir y trabajar en el espacio requiere mucho más que lo que ofrece, por ejemplo, la Estación Espacial Internacional. Asgardia prevé numerosas ciudades espaciales, cada una de las cuales alberga al menos 10.000 habitantes, estableciendo una presencia humana permanente más allá de la Tierra. Tales ciudades podrían estar ubicadas en la Luna, Marte, las lunas de Júpiter, o incluso flotando libremente en el espacio.
Esta es una tarea monumental, pero las recompensas potenciales son grandes. Las ambiciones de fabricación de Asgardia van más allá de la simple creación de productos y servicios. Se trata de construir una nación: Asgardia, la Nación del Espacio. Esto requiere un ecosistema integral que abarque varios sectores, incluidos los servicios de energía, logística, fabricación, seguridad y protección, información/comunicaciones/conocimiento, operaciones/monitoreo/apoyo, recursos humanos, finanzas, ciencia, hábitat, ciudadanía y coherencia.
Asgardia tiene la intención de aprovechar la integración y la fabricación para construir este complejo ecosistema, lo que significa centrarse en sistemas globales, con arquitecturas multidimensionales, no en componentes individuales. En Asgardia, pensamos en la escala de una Nación Espacial, trascendiendo los sistemas nacionales. El mercado financiero es un ejemplo: en lugar de crear algo con la dimensión de cajeros automáticos individuales o un servicio nacional de tarjetas de crédito, Asgardia busca -de hecho necesita- desarrollar un sistema como SWIFT, el sistema global de mensajería interbancaria segura.
Pilares del éxito
Más allá de los estándares y un enfoque de fabricación, Asgardia necesita un marco para ejecutar proyectos y programas de manera efectiva
En el vasto y exigente escenario de la fabricación espacial, la implementación del Enfoque de Fabricación e Integración de Asgardia (AMIA) y el Instituto de Coordinación de Proyectos de Asgardia (APCI) requiere una profunda reflexión sobre el profesionalismo, la excelencia en los oficios y la adhesión a las mejores prácticas. Estos elementos no son solo componentes de nuestro trabajo; Son su base, ya que garantizan el éxito y la sostenibilidad de nuestros esfuerzos en el espacio.
El profesionalismo, en el contexto de AMIA y APCI, va más allá de la mera competencia. Se trata de una cultura de excelencia, integridad y responsabilidad. Cada profesional involucrado, ya sea ingeniero, técnico, gerente de proyecto o investigador, debe encarnar estos valores. Esta exigencia de profesionalidad garantiza que cada tarea, grande o pequeña, se lleve a cabo con el más alto grado de precisión y dedicación.
El dominio de los oficios juega un papel crucial. Cada oficio, ya sea el diseño de sistemas, la fabricación, la logística o la gestión de proyectos, debe ser practicado por personas que no solo estén calificadas, sino que también sean apasionadas y estén continuamente comprometidas con la mejora de sus habilidades. Este dominio garantiza que las soluciones que desarrollamos no solo sean innovadoras, sino también fiables y adecuadas para los desafíos únicos del entorno espacial.
Asgardia proporciona un enfoque, estándares y coordinación de proyectos para permitir la colaboración internacional sostenible necesaria para una integración y fabricación sólidas.*
La adhesión a las mejores prácticas es otro pilar fundamental. En un campo donde los márgenes de error son mínimos y las consecuencias de un fracaso potencialmente catastróficas, respetar las mejores prácticas no es una opción, sino una obligación. Esto implica un profundo conocimiento y aplicación de las mejores prácticas, normas y reglamentos internacionales.
AMIA y APCI, como instituciones, deben encarnar y promover estos principios de profesionalismo, dominio de oficios y apego a las mejores prácticas. Esto requiere programas de formación continua, sistemas de tutoría y oportunidades de desarrollo profesional para todos los empleados. Además, una cultura de intercambio de conocimientos y experiencias dentro de estas instituciones y con sus socios es esencial para mantener un alto nivel de competencia y experiencia.
Estos principios son los pilares sobre los que descansa el éxito de nuestras ambiciones espaciales. Garantizan que cada proyecto, innovación y logro contribuya significativamente a nuestro objetivo final: establecer una presencia humana sostenible y próspera en el espacio.
Gobernanza eficaz
Asgardia prevé numerosas ciudades espaciales, cada una de las cuales alberga al menos 10.000 habitantes, estableciendo una presencia humana permanente más allá de la Tierra
En el ámbito de la pionera gobernanza espacial de Asgardia, surge un desafío único: cómo equilibrar la rigidez de los procesos con la flexibilidad de las buenas prácticas. Esta intrigante yuxtaposición forma el núcleo de nuestra exploración, revelando cómo estos elementos aparentemente opuestos pueden, en realidad, entrelazarse para formar un marco cohesivo y beneficioso para la organización.
En el corazón de la gobernanza administrativa de Asgardia se encuentra su compromiso con los procesos bien definidos, que son el alma de la coherencia y la calidad, asegurando que cada acción tomada se alinee con los altos estándares que Asgardia mantiene. Están, deben y serán meticulosamente diseñados para minimizar los riesgos, racionalizar la eficiencia y optimizar la utilización de los recursos. Al proporcionar una hoja de ruta clara, estos procesos permiten a los miembros de Asgardia desempeñarse con confianza y precisión.
Paralelamente a este enfoque estructurado se encuentran las normas de buenas prácticas. Estas son las pautas más suaves y adaptables que proporcionan el espacio necesario para la innovación y la creatividad. En el panorama de rápida evolución de la gobernanza espacial, estas prácticas permitirán una rápida adaptación, alentando a los asgardianos a pensar fuera de la caja y adaptar sus soluciones a desafíos únicos.
Para dar vida a estos conceptos, nos adentramos en escenarios de la vida real desde Asgardia. Aquí, vemos cómo el cumplimiento estricto de los procesos conduce a resultados exitosos en proyectos complejos. Por el contrario, exploramos instancias en las que la flexibilidad de las buenas prácticas enciende la innovación, resolviendo problemas de maneras que las estructuras rígidas no podrían acomodar. También establecemos paralelismos con las organizaciones terrestres, donde se aplican principios similares en el gobierno corporativo. Estas comparaciones no solo validan nuestros enfoques, sino que también ofrecen nuevas perspectivas y lecciones que pueden integrarse en el contexto único de Asgardia. Como resultado, las aplicaciones reales conducen a conocimientos reales, para el beneficio de todos los que emprenden este viaje con nosotros.
Una conclusión importante de nuestra exploración es la importancia del aprendizaje y la adaptación continuos. Asgardia defiende la idea de que la gobernanza no es una construcción estática, sino una interacción dinámica de procesos estructurados y prácticas en evolución. La capacitación periódica, los programas de sensibilización y la voluntad de revisión y adaptación se destacan como elementos clave para mantener la pertinencia y la eficacia de la gobernanza.
La gobernanza de Asgardia puede ser vista como una sinfonía, donde el ritmo estructurado de los procesos armoniza con las melodías improvisadas de la buena práctica. Esta armonía es lo que hace que el modelo de gobernanza de Asgardia no solo sea robusto, sino también vibrante y receptivo al panorama siempre cambiante de la administración del espacio: una sinfonía de estructura y adaptabilidad. Este trabajo es más que una simple exploración de los principios administrativos; es una celebración del espíritu innovador y la adaptabilidad que se encuentran en el centro del enfoque de Asgardia para la gobernanza espacial.
La integración de estructuras complejas en el espacio se basa en la colaboración internacional.*
Perspectivas de futuro
En un campo donde los márgenes de error son mínimos y las consecuencias de un fracaso potencialmente catastróficas, respetar las mejores prácticas no es una opción, sino una obligación
Actualmente, Asgardia se encuentra en proceso de implementación de la AMIA y establecimiento de la APCI. Esta es una tarea compleja y desafiante, pero es esencial para el éxito a largo plazo de la fabricación espacial en Asgardia. El Ministerio de Manufactura y la Comisión Parlamentaria de Manufactura están trabajando diligentemente para superar los desafíos y asegurar el éxito de la AMIA y la APCI. Están comprometidos con la construcción de un próspero ecosistema de fabricación espacial que permitirá a la humanidad vivir y trabajar en el espacio de manera sostenible y en beneficio de todos.
Sobre los autores
Jacob Mulder es Ministro de Fabricación en Asgardia y Arquitecto Empresarial y de Seguridad de las TIC en CGI, una consultora de integración de sistemas de TI y de negocios. También es presidente de Paletzorg.org (una asociación de pequeñas empresas de salud y cuidados), propietario de MADmelange.com y voluntario en redes de diversidad y accesibilidad. Estudió astronomía e informática y vive en los Países Bajos, pero para escapar de la gravedad, que actualmente lo mantiene en una silla de ruedas eléctrica reclinable debido a problemas de espalda, tiene la intención de emigrar al espacio dentro de unos 15 años.
Benedetto Professo es Presidente de la Comisión Parlamentaria de Fabricación. Es un experimentado profesional del diseño de productos con más de 10 años de experiencia independiente. Es mejor conocido por diseñar una máquina de café Nespresso producida en cantidades que superan los tres millones de unidades anuales. Además de sus habilidades de diseño, se destaca en la gestión empresarial y aboga por la excelencia operativa. Es un apasionado del fútbol, el cine de acción y la ciencia ficción.
Jason Berry es vicepresidente del Comité Parlamentario de Fabricación y el primer miembro sordo o con problemas de audición del Parlamento de Asgardia. Jason tiene experiencia en CADMD avanzado y diseño mecánico y posee un próspero servicio de marketing, que atiende a diversos clientes e invierte en empresas de prelanzamiento. Jason es un defensor de la inclusión y un símbolo de esperanza para la comunidad sorda o con problemas de audición y le apasiona hacer que la exploración espacial sea accesible para todos.
*Imágenes realizadas por IA para ambientar el artículo
Miembro Del Consejo De Forbes Shelli Brunswick, es CEO y fundadora de SB Global LLC y oradora internacional sobre tecnología utilizada para el mejoramiento de la humanidad.
Es una gran dicha para mí contarme entre las personas que conocen y consideran a Shelli como una bella y formal amistad y, celebrar junto a ella su nombramiento como una de las mujeres más influyentes entre las MUJERES DEL FUTURO por su dedicación al resaltar y aplaudir a las mujeres líderes que hacen cambios en la tecnología emergente.
Vamos a analizar el artículo de la autora que nos da una perspectiva profunda de lo que acontece en materia financiera entre las asociaciones públicas y privadas, ¿cuál es la proyección a futuro y su papel vinculador?
En un artículo anterior, destaqué el inmenso valor que la innovación espacial aporta a la Tierra. Este artículo profundiza en la relación simbiótica entre los sectores público y privado, mostrando cómo las asociaciones público-privadas (APP) y la integración tecnológica están revolucionando los programas espaciales. Estas colaboraciones no solo mejoran las capacidades tecnológicas, sino que también hacen que la exploración espacial sea más sostenible y económicamente viable. Al centrarnos en los beneficios de la rentabilidad, la innovación y la agilidad, nuestro objetivo es destacar el papel fundamental que desempeñan estas asociaciones en el avance de nuestros esfuerzos de exploración espacial.
La rentabilidad de las asociaciones público-privadas
Las APP en la exploración espacial ofrecen ahorros sustanciales de costos. Agencias gubernamentales como la NASA han aprovechado estas colaboraciones para mitigar las cargas financieras de las misiones espaciales. Por ejemplo, el Programa de Tripulación Comercial de la NASA, que colabora con SpaceX y Boeing, ha reducido drásticamente el costo de enviar astronautas a la Estación Espacial Internacional (ISS).
Sin duda la comercialización, ampliación de opciones, folletos, banderines, calendarios, objetos promocionales, campamentos de entrenamiento, son facilitados por la colaboración activa de los patrocinios de la iniciativa privada.
Sabemos perfectamente que los empresarios y mejores inversionistas, son muchos grandes emprendedores del espacio y quienes están ahora colaborando con agencias ya mencionadas por la autora.
En comparación, el Programa Apolo, un punto de referencia de las misiones espaciales dirigidas por el gobierno, costó alrededor de 25.800 millones de dólares, aproximadamente 257.000 millones de dólares de hoy. Por el contrario, el programa Crew Dragon de SpaceX, desarrollado en el marco del Programa de Tripulación Comercial, ha reducido significativamente los costos al tiempo que mantiene altos estándares de seguridad y confiabilidad. Esta reducción de costos se atribuye en gran medida a la innovadora tecnología de cohetes reutilizables iniciada por SpaceX, que ha establecido nuevos puntos de referencia para la industria.
Lori Garver, ex administradora adjunta de la NASA, destaca el poder de estas asociaciones en su libro, describiéndolas como una fusión de «recursos gubernamentales visionarios con la lucha de los empresarios que asumen riesgos». Esta combinación conduce a misiones espaciales más eficientes y económicas, lo que demuestra el potencial transformador de integrar la supervisión gubernamental con la innovación del sector privado.
El gobierno ya dispone de las reglas que se deben respetar para el uso de financiamiento, los empresarios cuentan con la fuerza laboral calificada que se une al conglomerado de los centros de entrenamiento de astronautas, recordemos que muchos de los grandes inventos que posteriormente se usan en las casas y en los atuendos de vanguardia, han surgido de todo aquello que se necesita pa viajar al espacio.
Recuerdo haber señalado en uno de mis libros de la serie «Cerrar las puertas al pasado y avanzar hacia el futuro»este detalle tan interesante, les comparto algunos de esos datos:
Filtros de agua: Estos se probaron en el espacio y luego se implementaron en nuestras casas y oficinas. Los sistemas modernos de filtración se basan en la investigación de la NASA para mantener grandes cantidades de agua sin contaminar durante largos períodos de tiempo en condiciones extremas1. Espuma de memoria: La espuma viscoelástica, utilizada en colchones y almohadas, fue desarrollada por la NASA para mejorar la seguridad y comodidad de los asientos de las naves espaciales. Microchips de computadora: Los modernos microchips descienden de los circuitos integrados empleados en las computadoras de asistencia de vuelo de las cápsulas Apolo. Satélites de comunicación: La tecnología de satélites desarrollada para la exploración espacial ahora nos permite tener comunicación global y acceso a Internet. Trajes espaciales: Los avances en trajes espaciales han influido en la creación de trajes de protección para bomberos, buzos y otros profesionales. Sistemas de purificación de agua: La investigación de la NASA en este campo ha llevado a sistemas de filtración más eficientes y seguros para uso doméstico. Cámaras digitales: La tecnología de sensores de imagen desarrollada para misiones espaciales contribuyó al desarrollo de cámaras digitales. GPS: El sistema de navegación por satélite utilizado en la exploración espacial es la base del GPS que usamos en nuestros teléfonos y vehículos. Materiales ignífugos: Los materiales resistentes al fuego utilizados en trajes espaciales también se aplican en la ropa de protección y muebles. Comunicaciones inalámbricas: La investigación en comunicaciones espaciales ha influido en el desarrollo de tecnologías como Wi-Fi y Bluetooth
Así que, sin duda, el negocio para la iniciativa privada en una estrategia de grandes posibilidades. Recordemos la frase «Como es arriba es abajo» , entrenamos para el espacio y lo hacemos con herramientas disponibles en la Tierra.
La innovación: el catalizador del progreso
La innovación es una piedra angular de la exploración espacial, y las APP actúan como un poderoso catalizador para nuevos desarrollos. Más allá de las contribuciones de empresas de alto perfil como SpaceX y Blue Origin, otras entidades como Planet Labs y Capella Space están impulsando avances significativos.
Planet Labs ha revolucionado la observación de la Tierra mediante el despliegue de una vasta flota de satélites pequeños y rentables que proporcionan imágenes de alta frecuencia y alta resolución. Este salto tecnológico tiene amplias aplicaciones, desde el monitoreo ambiental hasta la respuesta a desastres y la planificación urbana. Capella Space está a la vanguardia de la tecnología de radar de apertura sintética (SAR), que ofrece capacidades de observación de alta resolución en todo tipo de clima que son invaluables para la agricultura, la seguridad nacional y el monitoreo ambiental.
A la vanguardia del fomento de estas innovaciones se encuentra la Dirección de Misiones de Tecnología Espacial (STMD) de la NASA, que lidera iniciativas como NextSTEP (Next Space Technologies for Exploration Partnerships). Este programa mejora las capacidades para las misiones tripuladas en el espacio profundo mediante el aprovechamiento de las innovaciones comerciales, acelerando así el desarrollo tecnológico y estimulando el sector espacial comercial.
Además, STMD solicita anualmente comentarios de la comunidad aeroespacial estadounidense sobre los déficits tecnológicos, que en 2024 incluyeron 187 áreas identificadas que necesitan un mayor desarrollo. Este proceso de retroalimentación, en el que participa una amplia gama de partes interesadas, incluidas empresas, organizaciones, organismos e individuos, ayuda a perfeccionar y priorizar estas deficiencias para orientar futuros proyectos e inversiones de STMD. Este enfoque colaborativo tiene como objetivo promover la competitividad de los Estados Unidos, estimular el crecimiento económico y fomentar un grupo de talentos diverso para enfrentar los desafíos tecnológicos apremiantes de la nación.
Este ecosistema de innovación dinámico y de amplia base demuestra el vasto potencial de las asociaciones público-privadas, que abarcan desde cohetes reutilizables hasta tecnologías de comunicación avanzadas, destacando el amplio papel de la innovación en el avance de los objetivos terrestres y extraterrestres.
Agilidad: Responder a los desafíos con rapidez
La agilidad de las entidades comerciales es un activo vital en la industria espacial en rápida evolución. Empresas como Rocket Lab ejemplifican esta ventaja con su cohete Electron, diseñado para un despliegue rápido y rentable de satélites. El cohete Electron no solo ha transformado los servicios de lanzamiento de satélites pequeños, sino que también ha posicionado a Rocket Lab como un actor fundamental en proyectos gubernamentales estratégicos.
Recientemente, Rocket Lab ha ampliado su alcance mediante la firma de importantes acuerdos para producir 18 satélites para la red militar de los EE. UU., bajo los auspicios de la Agencia de Desarrollo Espacial (SDA). Estos autobuses satelitales serán un derivado de los que Rocket Lab está desarrollando para la compañía de comunicaciones Globalstar, demostrando la perfecta integración de tecnologías comerciales en las misiones espaciales gubernamentales.
Esto anuncia una nueva era para Rocket Lab, posicionándolo como un contratista líder de satélites, según el fundador y CEO Peter Beck. La capacidad de Rocket Lab para el desarrollo rápido y los lanzamientos frecuentes muestra los beneficios de un enfoque optimizado y flexible en el sector comercial, que ahora es cada vez más reconocido por las agencias gubernamentales que buscan aprovechar las innovaciones comerciales para la seguridad nacional y la eficiencia operativa.
Esta agilidad es reconocida y utilizada por la Fuerza Espacial de los EE. UU., que ha integrado servicios satelitales comerciales para mejorar su infraestructura de comunicaciones, reforzando así la seguridad nacional y la eficiencia operativa. «La Fuerza Espacial ha formalizado cómo queremos avanzar con la industria comercial en un nuevo enfoque para restablecer y mejorar nuestra conexión con la economía espacial; necesitamos sus innovaciones», dijo el teniente general Shawn Bratton, subjefe de Operaciones Espaciales, Estrategia, Planes, Programas y Requisitos.
La campaña Mars Sample Return (MSR) de la NASA, un esfuerzo de colaboración con la Agencia Espacial Europea (ESA), tiene como objetivo traer muestras marcianas a la Tierra, abordando una prioridad máxima en la exploración del sistema solar. Para gestionar las limitaciones presupuestarias y de plazo, la NASA está buscando diseños innovadores y rentables y ha pedido propuestas a la industria para un plan de misión revisado, con el objetivo de regresar en la década de 2030. «Mars Sample Return será una de las misiones más complejas que hayamos emprendido», explicó el administrador de la NASA, Bill Nelson. La misión se centra en el cráter Jezero, un sitio histórico que podría contener signos de vida microbiana antigua, lo que promete profundizar nuestra comprensión de Marte y prepararnos para futuras misiones humanas.
El camino colaborativo hacia adelante
La integración de la tecnología comercial en los programas espaciales gubernamentales marca una era transformadora en la exploración espacial. Al aprovechar las fortalezas combinadas de ambos sectores, desbloqueamos nuevas posibilidades y logramos hitos que ninguno podría lograr solo. Este camino colaborativo no solo mejora nuestras capacidades en el espacio, sino que también garantiza que el viaje al cosmos beneficie a toda la humanidad. Con visiones compartidas y esfuerzos de colaboración, los objetivos más elevados de las ambiciones espaciales de la humanidad son cada vez más alcanzables, transformando el sueño de alcanzar las estrellas en una realidad tangible y emocionante.
Cada detalle descrito por Shelli Brunswick destaca su gran conocimiento de las personalidades que interactuan en las platoformas aeronaúticas y de innovación tecnológia en materia aerospacial.
Sabemos perfectamente que alrdedor del mundo hay especialistas que conocen a las personalidades con las que interactuan, ya sea en Oriente, Europa, Asia y Latinoamérica; las potencias NASA-ESA a la fecha han logrado un binomio efectivo en colaboración activa y productiva para sus actividades y el mundo cada vez más rconoce esta necesidad de crear puentes para hacer de lo imposible una grandiosa posibilidad.
Gracias por la oportunidad de comentar en mi idioma su trabajo estimada Shelli.
Se necesitará una arquitectura de enjambre para apoyar la vida y el trabajo sostenibles en el espacio.*
La integración de estructuras complejas en el espacio se basa en la colaboración internacional.*
