El Congreso Científico Europlanet (anteriormente el Congreso Europeo de Ciencia Planetaria) es el lugar de reunión anual de la Sociedad Europlanet. Celebrado por primera vez en Berlín en 2006 y atrayendo regularmente a más de 1.000 participantes, el Congreso de Ciencia Europlanet es el mayor encuentro científico planetario de Europa. Cubre toda la gama de las ciencias planetarias con una amplia mezcla de charlas, talleres y sesiones de pósters, al tiempo que proporciona un espacio único para la creación de redes y el intercambio de experiencias.
Objetivos y ámbito de aplicación
La intención del Congreso de Ciencia Europlanet 2024 es cubrir una amplia área de temas científicos relacionados con la ciencia planetaria y las misiones planetarias. El programa del congreso incluirá sesiones orales y de pósters, así como talleres y mesas redondas, y ofrecerá amplias oportunidades de interacción entre los participantes.
El Comité Organizador Científico del EPSC2024 invita a todos los científicos planetarios a participar en el congreso, enviar contribuciones a las sesiones temáticas y compartir sus investigaciones con sus colegas.
Estamos deseando reunirnos con todos en EPSC2024 en Berlín. EPSC2024 se organizará como una reunión totalmente híbrida y permitirá el acceso virtual a todas las sesiones orales y de pósteres.
El espíritu de EPSC2024 es crear una reunión simple, flexible e inclusiva que brinde múltiples oportunidades para la interacción, la discusión científica y la creación de redes.
Es de gran importancia poder leer en español este articulo que enriquece de forma eficaz la labor del comité de manufacturaen el parlamento de Asgardia y su coordinación con el Ministerio de manufactura
Si queremos establecer comunidades permanentes en la órbita terrestre o más allá, el desarrollo de la fabricación en el espacio será crucial. Aquí, los autores discuten los sistemas administrativos y los estándares diseñados para garantizar que Asgardia, la nación espacial, cumpla con los requisitos de construcción no solo de estructuras e instalaciones, sino de una nación en el espacio.
Asgardia, la nación espacial, está comprometida a preparar a la humanidad para un futuro viviendo más allá de la Tierra. Un pilar clave de esta visión es la fabricación. En el duro e implacable entorno del espacio, los procesos de fabricación robustos, seguros y sostenibles son cruciales. El ambicioso objetivo de preparar a la humanidad para vivir y trabajar en el espacio, no solo para unos pocos elegidos, sino para todos, requiere una infraestructura de fabricación que pueda manejar los desafíos del espacio y sea capaz de producir todo, desde alimentos y agua hasta hábitats y naves espaciales. Esto abarca más que la fabricación; Se trata de centrarse en las necesidades y objetivos de las personas.
Para lograr esto, el Ministerio de Manufactura de Asgardia y el Comité Parlamentario de Manufactura están desarrollando tres fundaciones bajo las siguientes organizaciones.
En primer lugar, el Instituto de Estándares de Asgardia (AIS) define y mantiene estándares que garantizan la compatibilidad y la interoperabilidad entre diferentes sistemas y componentes, mientras que su organización hermana, el Instituto de Asgardia para el Aseguramiento del Cumplimiento y la Calidad (ACQia), ayuda en la aplicación de los Estándares Asgardianos y proporciona comprobaciones de cumplimiento. Ninguna nación puede manejar por sí sola la inmensa tarea de construir infraestructura espacial, por lo que existe la necesidad de colaboración internacional y las normas son un requisito previo para dicha colaboración.
En segundo lugar, el Enfoque de Fabricación e Integración de Asgardia (AMIA) es un marco para integrar diversas capacidades de fabricación en un todo cohesivo. Afortunadamente, los avances tecnológicos existentes en la Tierra proporcionan una gran cantidad de productos, sistemas y servicios, y Asgardia reconoce que debe centrarse en la integración para prosperar realmente.
En tercer lugar, el Instituto de Coordinación de Proyectos Asgardia (APCI) desempeña un papel vital para hacer realidad la AMIA. Este instituto supervisa la selección, gestión y evaluación de los proyectos dentro de Asgardia, asegurando que los proyectos estén coordinados y sus aspectos de fabricación estén alineados con los principios de AMIA. El APCI ayuda a acelerar el desarrollo de la infraestructura crítica necesaria para una sociedad espacial próspera.
Portada de la revista
La necesidad de la AMIA
Asgardia se compromete a preparar a la humanidad para un futuro viviendo más allá de la Tierra
La fabricación espacial presenta desafíos únicos. El entorno es difícil, los recursos son limitados y los productos y servicios deben ser sólidos, seguros y sostenibles. Además, la inmensidad del espacio requiere un enfoque modular y ágil de la fabricación; Los métodos tradicionales y centralizados simplemente no serán suficientes.
Esto requiere un nuevo enfoque y un nuevo estándar. El Enfoque de Fabricación e Integración de Asgardia aborda estos desafíos centrándose en los siguientes principios clave:
Integración: la integración perfecta de diversas capacidades de fabricación es esencial para la eficiencia y la adaptabilidad, reuniendo diversos componentes, sistemas y servicios para crear un todo cohesivo
Robustez: los productos y servicios deben ser capaces de soportar el duro entorno espacial
Seguridad: los procesos de fabricación seguros son cruciales para proteger los recursos críticos y la infraestructura; Secure by Design es el valor predeterminado
Sostenibilidad: la fabricación debe ser responsable con el medio ambiente y eficiente en el uso de los recursos, y los productos y servicios deben fabricarse para una economía circular
Modularidad: un enfoque modular permite flexibilidad y escalabilidad en entornos espaciales, utilizando piezas estandarizadas que pueden integrarse, reutilizarse y reconfigurarse fácilmente
Agilidad: la rápida adaptación a las circunstancias, necesidades y condiciones cambiantes es esencial para el éxito en el espacio
Profesionalismo: un enfoque profesional, que emplea los más altos estándares de ingeniería y artesanía, garantiza productos y servicios de alta calidad
Enfoque empresarial: la rentabilidad es necesaria para crear sostenibilidad a largo plazo y empresas rentables en el espacio.
AMIA es la piedra angular de la estrategia de fabricación de Asgardia. Hace hincapié en un gran enfoque en las necesidades profesionales y empresariales y apoya la metodología «como servicio», fomentando un enfoque holístico y evolutivo.
La colaboración es la clave del éxito y la fabricación utiliza los beneficios como incentivo para impulsar la innovación y el crecimiento. Este esfuerzo de colaboración involucrará a una red de consumidores, productores y «prosumidores» (una combinación de ambos). Trabajarán juntos en un enfoque multimercado para construir una economía espacial circular, sostenible y próspera.
Se necesitará una arquitectura de enjambre para apoyar la vida y el trabajo sostenibles en el espacio.*
Llevar la teoría a la práctica
En el duro e implacable entorno del espacio, los procesos de fabricación robustos, seguros y sostenibles son cruciales
Más allá de los estándares y un enfoque de fabricación, Asgardia necesita un marco para ejecutar proyectos y programas de manera efectiva. El Marco de Gestión de Proyectos Asgardianos (APMF, por sus siglas en inglés) llenará este vacío, proporcionando un enfoque estructurado que prioriza la integración, la calidad y el cumplimiento de los estándares establecidos. Está desarrollado para guiar la ejecución de proyectos complejos en el entorno espacial. El marco se centra en:
Coordinación: garantizar que todas las partes interesadas trabajen juntas de manera efectiva
Calidad: entrega de proyectos que cumplen con los más altos estándares
Cumplimiento: cumplimiento de las normas, reglamentos y mejores prácticas pertinentes
Sostenibilidad: construir infraestructura que pueda mantenerse y ampliarse con el tiempo.
Para supervisar la implementación del estándar APMF y garantizar que todos los proyectos se alineen con el objetivo final de Asgardia de vivir y trabajar en el espacio, se ha establecido el Instituto de Coordinación de Proyectos de Asgardia (APCI). Este instituto actúa como eje central para la gestión de proyectos, proporcionando apoyo y orientación a los equipos de proyectos. También garantiza que los aspectos de fabricación estén alineados con los principios de AMIA. Este instituto desempeñará un papel crucial para garantizar que se alcancen los ambiciosos objetivos de Asgardia (véase el recuadro).
Construyendo una nación para el futuro
Vivir y trabajar en el espacio requiere mucho más que lo que ofrece, por ejemplo, la Estación Espacial Internacional. Asgardia prevé numerosas ciudades espaciales, cada una de las cuales alberga al menos 10.000 habitantes, estableciendo una presencia humana permanente más allá de la Tierra. Tales ciudades podrían estar ubicadas en la Luna, Marte, las lunas de Júpiter, o incluso flotando libremente en el espacio.
Esta es una tarea monumental, pero las recompensas potenciales son grandes. Las ambiciones de fabricación de Asgardia van más allá de la simple creación de productos y servicios. Se trata de construir una nación: Asgardia, la Nación del Espacio. Esto requiere un ecosistema integral que abarque varios sectores, incluidos los servicios de energía, logística, fabricación, seguridad y protección, información/comunicaciones/conocimiento, operaciones/monitoreo/apoyo, recursos humanos, finanzas, ciencia, hábitat, ciudadanía y coherencia.
Asgardia tiene la intención de aprovechar la integración y la fabricación para construir este complejo ecosistema, lo que significa centrarse en sistemas globales, con arquitecturas multidimensionales, no en componentes individuales. En Asgardia, pensamos en la escala de una Nación Espacial, trascendiendo los sistemas nacionales. El mercado financiero es un ejemplo: en lugar de crear algo con la dimensión de cajeros automáticos individuales o un servicio nacional de tarjetas de crédito, Asgardia busca -de hecho necesita- desarrollar un sistema como SWIFT, el sistema global de mensajería interbancaria segura.
Pilares del éxito
Más allá de los estándares y un enfoque de fabricación, Asgardia necesita un marco para ejecutar proyectos y programas de manera efectiva
En el vasto y exigente escenario de la fabricación espacial, la implementación del Enfoque de Fabricación e Integración de Asgardia (AMIA) y el Instituto de Coordinación de Proyectos de Asgardia (APCI) requiere una profunda reflexión sobre el profesionalismo, la excelencia en los oficios y la adhesión a las mejores prácticas. Estos elementos no son solo componentes de nuestro trabajo; Son su base, ya que garantizan el éxito y la sostenibilidad de nuestros esfuerzos en el espacio.
El profesionalismo, en el contexto de AMIA y APCI, va más allá de la mera competencia. Se trata de una cultura de excelencia, integridad y responsabilidad. Cada profesional involucrado, ya sea ingeniero, técnico, gerente de proyecto o investigador, debe encarnar estos valores. Esta exigencia de profesionalidad garantiza que cada tarea, grande o pequeña, se lleve a cabo con el más alto grado de precisión y dedicación.
El dominio de los oficios juega un papel crucial. Cada oficio, ya sea el diseño de sistemas, la fabricación, la logística o la gestión de proyectos, debe ser practicado por personas que no solo estén calificadas, sino que también sean apasionadas y estén continuamente comprometidas con la mejora de sus habilidades. Este dominio garantiza que las soluciones que desarrollamos no solo sean innovadoras, sino también fiables y adecuadas para los desafíos únicos del entorno espacial.
Asgardia proporciona un enfoque, estándares y coordinación de proyectos para permitir la colaboración internacional sostenible necesaria para una integración y fabricación sólidas.*
La adhesión a las mejores prácticas es otro pilar fundamental. En un campo donde los márgenes de error son mínimos y las consecuencias de un fracaso potencialmente catastróficas, respetar las mejores prácticas no es una opción, sino una obligación. Esto implica un profundo conocimiento y aplicación de las mejores prácticas, normas y reglamentos internacionales.
AMIA y APCI, como instituciones, deben encarnar y promover estos principios de profesionalismo, dominio de oficios y apego a las mejores prácticas. Esto requiere programas de formación continua, sistemas de tutoría y oportunidades de desarrollo profesional para todos los empleados. Además, una cultura de intercambio de conocimientos y experiencias dentro de estas instituciones y con sus socios es esencial para mantener un alto nivel de competencia y experiencia.
Estos principios son los pilares sobre los que descansa el éxito de nuestras ambiciones espaciales. Garantizan que cada proyecto, innovación y logro contribuya significativamente a nuestro objetivo final: establecer una presencia humana sostenible y próspera en el espacio.
Gobernanza eficaz
Asgardia prevé numerosas ciudades espaciales, cada una de las cuales alberga al menos 10.000 habitantes, estableciendo una presencia humana permanente más allá de la Tierra
En el ámbito de la pionera gobernanza espacial de Asgardia, surge un desafío único: cómo equilibrar la rigidez de los procesos con la flexibilidad de las buenas prácticas. Esta intrigante yuxtaposición forma el núcleo de nuestra exploración, revelando cómo estos elementos aparentemente opuestos pueden, en realidad, entrelazarse para formar un marco cohesivo y beneficioso para la organización.
En el corazón de la gobernanza administrativa de Asgardia se encuentra su compromiso con los procesos bien definidos, que son el alma de la coherencia y la calidad, asegurando que cada acción tomada se alinee con los altos estándares que Asgardia mantiene. Están, deben y serán meticulosamente diseñados para minimizar los riesgos, racionalizar la eficiencia y optimizar la utilización de los recursos. Al proporcionar una hoja de ruta clara, estos procesos permiten a los miembros de Asgardia desempeñarse con confianza y precisión.
Paralelamente a este enfoque estructurado se encuentran las normas de buenas prácticas. Estas son las pautas más suaves y adaptables que proporcionan el espacio necesario para la innovación y la creatividad. En el panorama de rápida evolución de la gobernanza espacial, estas prácticas permitirán una rápida adaptación, alentando a los asgardianos a pensar fuera de la caja y adaptar sus soluciones a desafíos únicos.
Para dar vida a estos conceptos, nos adentramos en escenarios de la vida real desde Asgardia. Aquí, vemos cómo el cumplimiento estricto de los procesos conduce a resultados exitosos en proyectos complejos. Por el contrario, exploramos instancias en las que la flexibilidad de las buenas prácticas enciende la innovación, resolviendo problemas de maneras que las estructuras rígidas no podrían acomodar. También establecemos paralelismos con las organizaciones terrestres, donde se aplican principios similares en el gobierno corporativo. Estas comparaciones no solo validan nuestros enfoques, sino que también ofrecen nuevas perspectivas y lecciones que pueden integrarse en el contexto único de Asgardia. Como resultado, las aplicaciones reales conducen a conocimientos reales, para el beneficio de todos los que emprenden este viaje con nosotros.
Una conclusión importante de nuestra exploración es la importancia del aprendizaje y la adaptación continuos. Asgardia defiende la idea de que la gobernanza no es una construcción estática, sino una interacción dinámica de procesos estructurados y prácticas en evolución. La capacitación periódica, los programas de sensibilización y la voluntad de revisión y adaptación se destacan como elementos clave para mantener la pertinencia y la eficacia de la gobernanza.
La gobernanza de Asgardia puede ser vista como una sinfonía, donde el ritmo estructurado de los procesos armoniza con las melodías improvisadas de la buena práctica. Esta armonía es lo que hace que el modelo de gobernanza de Asgardia no solo sea robusto, sino también vibrante y receptivo al panorama siempre cambiante de la administración del espacio: una sinfonía de estructura y adaptabilidad. Este trabajo es más que una simple exploración de los principios administrativos; es una celebración del espíritu innovador y la adaptabilidad que se encuentran en el centro del enfoque de Asgardia para la gobernanza espacial.
La integración de estructuras complejas en el espacio se basa en la colaboración internacional.*
Perspectivas de futuro
En un campo donde los márgenes de error son mínimos y las consecuencias de un fracaso potencialmente catastróficas, respetar las mejores prácticas no es una opción, sino una obligación
Actualmente, Asgardia se encuentra en proceso de implementación de la AMIA y establecimiento de la APCI. Esta es una tarea compleja y desafiante, pero es esencial para el éxito a largo plazo de la fabricación espacial en Asgardia. El Ministerio de Manufactura y la Comisión Parlamentaria de Manufactura están trabajando diligentemente para superar los desafíos y asegurar el éxito de la AMIA y la APCI. Están comprometidos con la construcción de un próspero ecosistema de fabricación espacial que permitirá a la humanidad vivir y trabajar en el espacio de manera sostenible y en beneficio de todos.
Sobre los autores
Jacob Mulder es Ministro de Fabricación en Asgardia y Arquitecto Empresarial y de Seguridad de las TIC en CGI, una consultora de integración de sistemas de TI y de negocios. También es presidente de Paletzorg.org (una asociación de pequeñas empresas de salud y cuidados), propietario de MADmelange.com y voluntario en redes de diversidad y accesibilidad. Estudió astronomía e informática y vive en los Países Bajos, pero para escapar de la gravedad, que actualmente lo mantiene en una silla de ruedas eléctrica reclinable debido a problemas de espalda, tiene la intención de emigrar al espacio dentro de unos 15 años.
Benedetto Professo es Presidente de la Comisión Parlamentaria de Fabricación. Es un experimentado profesional del diseño de productos con más de 10 años de experiencia independiente. Es mejor conocido por diseñar una máquina de café Nespresso producida en cantidades que superan los tres millones de unidades anuales. Además de sus habilidades de diseño, se destaca en la gestión empresarial y aboga por la excelencia operativa. Es un apasionado del fútbol, el cine de acción y la ciencia ficción.
Jason Berry es vicepresidente del Comité Parlamentario de Fabricación y el primer miembro sordo o con problemas de audición del Parlamento de Asgardia. Jason tiene experiencia en CADMD avanzado y diseño mecánico y posee un próspero servicio de marketing, que atiende a diversos clientes e invierte en empresas de prelanzamiento. Jason es un defensor de la inclusión y un símbolo de esperanza para la comunidad sorda o con problemas de audición y le apasiona hacer que la exploración espacial sea accesible para todos.
*Imágenes realizadas por IA para ambientar el artículo
Miembro Del Consejo De Forbes Shelli Brunswick, es CEO y fundadora de SB Global LLC y oradora internacional sobre tecnología utilizada para el mejoramiento de la humanidad.
Es una gran dicha para mí contarme entre las personas que conocen y consideran a Shelli como una bella y formal amistad y, celebrar junto a ella su nombramiento como una de las mujeres más influyentes entre las MUJERES DEL FUTURO por su dedicación al resaltar y aplaudir a las mujeres líderes que hacen cambios en la tecnología emergente.
Vamos a analizar el artículo de la autora que nos da una perspectiva profunda de lo que acontece en materia financiera entre las asociaciones públicas y privadas, ¿cuál es la proyección a futuro y su papel vinculador?
En un artículo anterior, destaqué el inmenso valor que la innovación espacial aporta a la Tierra. Este artículo profundiza en la relación simbiótica entre los sectores público y privado, mostrando cómo las asociaciones público-privadas (APP) y la integración tecnológica están revolucionando los programas espaciales. Estas colaboraciones no solo mejoran las capacidades tecnológicas, sino que también hacen que la exploración espacial sea más sostenible y económicamente viable. Al centrarnos en los beneficios de la rentabilidad, la innovación y la agilidad, nuestro objetivo es destacar el papel fundamental que desempeñan estas asociaciones en el avance de nuestros esfuerzos de exploración espacial.
La rentabilidad de las asociaciones público-privadas
Las APP en la exploración espacial ofrecen ahorros sustanciales de costos. Agencias gubernamentales como la NASA han aprovechado estas colaboraciones para mitigar las cargas financieras de las misiones espaciales. Por ejemplo, el Programa de Tripulación Comercial de la NASA, que colabora con SpaceX y Boeing, ha reducido drásticamente el costo de enviar astronautas a la Estación Espacial Internacional (ISS).
Sin duda la comercialización, ampliación de opciones, folletos, banderines, calendarios, objetos promocionales, campamentos de entrenamiento, son facilitados por la colaboración activa de los patrocinios de la iniciativa privada.
Sabemos perfectamente que los empresarios y mejores inversionistas, son muchos grandes emprendedores del espacio y quienes están ahora colaborando con agencias ya mencionadas por la autora.
En comparación, el Programa Apolo, un punto de referencia de las misiones espaciales dirigidas por el gobierno, costó alrededor de 25.800 millones de dólares, aproximadamente 257.000 millones de dólares de hoy. Por el contrario, el programa Crew Dragon de SpaceX, desarrollado en el marco del Programa de Tripulación Comercial, ha reducido significativamente los costos al tiempo que mantiene altos estándares de seguridad y confiabilidad. Esta reducción de costos se atribuye en gran medida a la innovadora tecnología de cohetes reutilizables iniciada por SpaceX, que ha establecido nuevos puntos de referencia para la industria.
Lori Garver, ex administradora adjunta de la NASA, destaca el poder de estas asociaciones en su libro, describiéndolas como una fusión de «recursos gubernamentales visionarios con la lucha de los empresarios que asumen riesgos». Esta combinación conduce a misiones espaciales más eficientes y económicas, lo que demuestra el potencial transformador de integrar la supervisión gubernamental con la innovación del sector privado.
El gobierno ya dispone de las reglas que se deben respetar para el uso de financiamiento, los empresarios cuentan con la fuerza laboral calificada que se une al conglomerado de los centros de entrenamiento de astronautas, recordemos que muchos de los grandes inventos que posteriormente se usan en las casas y en los atuendos de vanguardia, han surgido de todo aquello que se necesita pa viajar al espacio.
Recuerdo haber señalado en uno de mis libros de la serie «Cerrar las puertas al pasado y avanzar hacia el futuro»este detalle tan interesante, les comparto algunos de esos datos:
Filtros de agua: Estos se probaron en el espacio y luego se implementaron en nuestras casas y oficinas. Los sistemas modernos de filtración se basan en la investigación de la NASA para mantener grandes cantidades de agua sin contaminar durante largos períodos de tiempo en condiciones extremas1. Espuma de memoria: La espuma viscoelástica, utilizada en colchones y almohadas, fue desarrollada por la NASA para mejorar la seguridad y comodidad de los asientos de las naves espaciales. Microchips de computadora: Los modernos microchips descienden de los circuitos integrados empleados en las computadoras de asistencia de vuelo de las cápsulas Apolo. Satélites de comunicación: La tecnología de satélites desarrollada para la exploración espacial ahora nos permite tener comunicación global y acceso a Internet. Trajes espaciales: Los avances en trajes espaciales han influido en la creación de trajes de protección para bomberos, buzos y otros profesionales. Sistemas de purificación de agua: La investigación de la NASA en este campo ha llevado a sistemas de filtración más eficientes y seguros para uso doméstico. Cámaras digitales: La tecnología de sensores de imagen desarrollada para misiones espaciales contribuyó al desarrollo de cámaras digitales. GPS: El sistema de navegación por satélite utilizado en la exploración espacial es la base del GPS que usamos en nuestros teléfonos y vehículos. Materiales ignífugos: Los materiales resistentes al fuego utilizados en trajes espaciales también se aplican en la ropa de protección y muebles. Comunicaciones inalámbricas: La investigación en comunicaciones espaciales ha influido en el desarrollo de tecnologías como Wi-Fi y Bluetooth
Así que, sin duda, el negocio para la iniciativa privada en una estrategia de grandes posibilidades. Recordemos la frase «Como es arriba es abajo» , entrenamos para el espacio y lo hacemos con herramientas disponibles en la Tierra.
La innovación: el catalizador del progreso
La innovación es una piedra angular de la exploración espacial, y las APP actúan como un poderoso catalizador para nuevos desarrollos. Más allá de las contribuciones de empresas de alto perfil como SpaceX y Blue Origin, otras entidades como Planet Labs y Capella Space están impulsando avances significativos.
Planet Labs ha revolucionado la observación de la Tierra mediante el despliegue de una vasta flota de satélites pequeños y rentables que proporcionan imágenes de alta frecuencia y alta resolución. Este salto tecnológico tiene amplias aplicaciones, desde el monitoreo ambiental hasta la respuesta a desastres y la planificación urbana. Capella Space está a la vanguardia de la tecnología de radar de apertura sintética (SAR), que ofrece capacidades de observación de alta resolución en todo tipo de clima que son invaluables para la agricultura, la seguridad nacional y el monitoreo ambiental.
A la vanguardia del fomento de estas innovaciones se encuentra la Dirección de Misiones de Tecnología Espacial (STMD) de la NASA, que lidera iniciativas como NextSTEP (Next Space Technologies for Exploration Partnerships). Este programa mejora las capacidades para las misiones tripuladas en el espacio profundo mediante el aprovechamiento de las innovaciones comerciales, acelerando así el desarrollo tecnológico y estimulando el sector espacial comercial.
Además, STMD solicita anualmente comentarios de la comunidad aeroespacial estadounidense sobre los déficits tecnológicos, que en 2024 incluyeron 187 áreas identificadas que necesitan un mayor desarrollo. Este proceso de retroalimentación, en el que participa una amplia gama de partes interesadas, incluidas empresas, organizaciones, organismos e individuos, ayuda a perfeccionar y priorizar estas deficiencias para orientar futuros proyectos e inversiones de STMD. Este enfoque colaborativo tiene como objetivo promover la competitividad de los Estados Unidos, estimular el crecimiento económico y fomentar un grupo de talentos diverso para enfrentar los desafíos tecnológicos apremiantes de la nación.
Este ecosistema de innovación dinámico y de amplia base demuestra el vasto potencial de las asociaciones público-privadas, que abarcan desde cohetes reutilizables hasta tecnologías de comunicación avanzadas, destacando el amplio papel de la innovación en el avance de los objetivos terrestres y extraterrestres.
Agilidad: Responder a los desafíos con rapidez
La agilidad de las entidades comerciales es un activo vital en la industria espacial en rápida evolución. Empresas como Rocket Lab ejemplifican esta ventaja con su cohete Electron, diseñado para un despliegue rápido y rentable de satélites. El cohete Electron no solo ha transformado los servicios de lanzamiento de satélites pequeños, sino que también ha posicionado a Rocket Lab como un actor fundamental en proyectos gubernamentales estratégicos.
Recientemente, Rocket Lab ha ampliado su alcance mediante la firma de importantes acuerdos para producir 18 satélites para la red militar de los EE. UU., bajo los auspicios de la Agencia de Desarrollo Espacial (SDA). Estos autobuses satelitales serán un derivado de los que Rocket Lab está desarrollando para la compañía de comunicaciones Globalstar, demostrando la perfecta integración de tecnologías comerciales en las misiones espaciales gubernamentales.
Esto anuncia una nueva era para Rocket Lab, posicionándolo como un contratista líder de satélites, según el fundador y CEO Peter Beck. La capacidad de Rocket Lab para el desarrollo rápido y los lanzamientos frecuentes muestra los beneficios de un enfoque optimizado y flexible en el sector comercial, que ahora es cada vez más reconocido por las agencias gubernamentales que buscan aprovechar las innovaciones comerciales para la seguridad nacional y la eficiencia operativa.
Esta agilidad es reconocida y utilizada por la Fuerza Espacial de los EE. UU., que ha integrado servicios satelitales comerciales para mejorar su infraestructura de comunicaciones, reforzando así la seguridad nacional y la eficiencia operativa. «La Fuerza Espacial ha formalizado cómo queremos avanzar con la industria comercial en un nuevo enfoque para restablecer y mejorar nuestra conexión con la economía espacial; necesitamos sus innovaciones», dijo el teniente general Shawn Bratton, subjefe de Operaciones Espaciales, Estrategia, Planes, Programas y Requisitos.
La campaña Mars Sample Return (MSR) de la NASA, un esfuerzo de colaboración con la Agencia Espacial Europea (ESA), tiene como objetivo traer muestras marcianas a la Tierra, abordando una prioridad máxima en la exploración del sistema solar. Para gestionar las limitaciones presupuestarias y de plazo, la NASA está buscando diseños innovadores y rentables y ha pedido propuestas a la industria para un plan de misión revisado, con el objetivo de regresar en la década de 2030. «Mars Sample Return será una de las misiones más complejas que hayamos emprendido», explicó el administrador de la NASA, Bill Nelson. La misión se centra en el cráter Jezero, un sitio histórico que podría contener signos de vida microbiana antigua, lo que promete profundizar nuestra comprensión de Marte y prepararnos para futuras misiones humanas.
El camino colaborativo hacia adelante
La integración de la tecnología comercial en los programas espaciales gubernamentales marca una era transformadora en la exploración espacial. Al aprovechar las fortalezas combinadas de ambos sectores, desbloqueamos nuevas posibilidades y logramos hitos que ninguno podría lograr solo. Este camino colaborativo no solo mejora nuestras capacidades en el espacio, sino que también garantiza que el viaje al cosmos beneficie a toda la humanidad. Con visiones compartidas y esfuerzos de colaboración, los objetivos más elevados de las ambiciones espaciales de la humanidad son cada vez más alcanzables, transformando el sueño de alcanzar las estrellas en una realidad tangible y emocionante.
Cada detalle descrito por Shelli Brunswick destaca su gran conocimiento de las personalidades que interactuan en las platoformas aeronaúticas y de innovación tecnológia en materia aerospacial.
Sabemos perfectamente que alrdedor del mundo hay especialistas que conocen a las personalidades con las que interactuan, ya sea en Oriente, Europa, Asia y Latinoamérica; las potencias NASA-ESA a la fecha han logrado un binomio efectivo en colaboración activa y productiva para sus actividades y el mundo cada vez más rconoce esta necesidad de crear puentes para hacer de lo imposible una grandiosa posibilidad.
Gracias por la oportunidad de comentar en mi idioma su trabajo estimada Shelli.
Asgardia la página oficial ha abierto una página especial donde se puede leer todo loque tienes que saber sobre el tema del lanzamiento virtual hacia la luna, hay algo que no es virtual y es el envío de tu ADN, wow!
Desde la página especial diseñada por el equipo de noticias exprofeso para dar seguimiento a los trabajos que se han emprendido en esta sensacional propuesta podemos leer en uno de sus párrafos: LifeShip es una empresa privada registrada en el portal de negocios Asgardia.trade y fundada en San Francisco, California, EE. UU. El proyecto tiene como objetivo «preservar el mapa genético de la increíble biodiversidad de la Tierra». Lifeship ha realizado dos misiones a la ISS en 2022.
Su cápsula contenía ADN de miles de humanos y 500 especies de plantas para crear un banco de ADN fuera del planeta. Ahora, la compañía tiene como objetivo crear un banco de ADN y un archivo de conocimiento humano en la superficie lunar.
Otra empresa que ha contribuido a la misión lunar es Copernic Space. El startup con sede en Los Ángeles está enviando activos digitales como música, código, colecciones de bellas artes, incluidas obras de arte de la ministra de Cultura de Asgard, Cheryl Gallagher, como parte de la carga útil. (https://asgardia.space/en/pages/moon-national-symbols-mission)
Así que no dejes de ser parte de la aventura y súmate a los residentes que ya están listos para el lanzamiento
y Vicepresidente del parlamento en Asgardia, Peter Maughan
LA REUNIÓN DEL TERCER DÍA DEL FORO LEGISLATIVO ASGARDIANO DIO INICIO CON LA LECTURA DE LSO REPORTES DE LOS COMITÉS QUE SE ENCUENTRAN TRABAJANDO EN EL PARLAMENTO DE ASGARDIA.
La reunión comenzó con una visión general del entorno parlamentario digital y la importancia del trabajo de las comisiones. John Fine hizo una presentación detallada sobre los progresos realizados por el Comité de Comercio y Comercio, en la que esbozó los objetivos e iniciativas futuros.
Ariadne Gallardo presentó un informe exhaustivo sobre el desarrollo del proyecto satelital Asgardia-2, haciendo hincapié en la importancia de la participación de la comunidad y el diseño respetuoso con el medio ambiente. Las discusiones incluyeron las prioridades legislativas de Asgardia, la credibilidad internacional y la importancia de los logros tangibles en el desarrollo espacial.
Se presentaron actualizaciones de varios comités, incluido el Comité de Asuntos Exteriores, el Comité de Educación de la Juventud de Asgardia y el Comité de Seguridad y Protección.
La elección del Presidente del Comité de Finanzas fue uno de los temas más importantes, y Lembit Opik presentó una visión para el crecimiento económico de Asgardia. La reunión concluyó con el nombramiento de la Dra. Sarah E.v. Clark como Presidenta de Finanzas y las palabras de clausura de Lembit Opik.
La reunión enfatizó la colaboración, la participación de la comunidad y la importancia de la legislación para establecer la credibilidad de Asgardia como nación. Las discusiones también cubrieron los desafíos de ganar visibilidad y reconocimiento en los medios de comunicación y la esfera pública, la necesidad de estrategias de adaptación y la retroalimentación de la comunidad para generar ingresos. En la reunión se destacó el progreso de Asgardia y la dedicación de sus miembros a la construcción de una nación espacial exitosa.
El trabajo de los traductores ayuda a que la reunión sea más eficiente y se desarrolle con mayor rapidez aquí vemos al intérprete de Turquía
Cada comité ha desarrollado métodos para poder ampliar sus actividades y convertirlas en las propuestas de ley, pronto tendremos un nuevo calendario de leyes prioritarias.
Dos miembros han sido votados para tomar en sus manos las iniciativas pertinentes en el comité de finanzas, ambos han contado con importantes argumentos y su trabajo creará en el futuro una de las plataformas financieras que nos harán lograr objetivos formales en el plano financiero.
Las votaciones han colocado en la silla de la presidencia de finanzas a la Dra. Sara Clark, Muchas felicidades, un gran compromiso
Saludos a Liz Garriga que es la traductora en español de las reuniones parlamentarias.
Pueden seguir y dejar comentarios en el canal oficial de YouTube de Asgardia
Elementos de acción
Los miembros del Parlamento se centrarán en el progreso legislativo en las áreas de espacio, comercio y otros campos relevantes.
Los miembros del Parlamento colaborarán con otras organizaciones espaciales para ganar credibilidad y reconocimiento internacional.
Los miembros del Parlamento implementarán programas educativos que incluyan temas relacionados con los desechos espaciales y otros temas relacionados con el espacio.
Corna Olivier enviará una convocatoria de resúmenes o una convocatoria de ponencias una vez que se hayan realizado todos los preparativos necesarios, y también enviará un correo electrónico a todos los presidentes de los comités para obtener respuestas.
El Comité de Finanzas desarrollará un plan para apoyar el crecimiento financiero de las finanzas digitales actuales y a largo plazo.
Jason Berry se asegurará de que se llame la atención sobre las iniciativas legislativas existentes y desarrollará un plan para apoyar el crecimiento de las finanzas digitales.
Sarah E.V. Clark trabajará con Jason Berry para lograr todo lo posible en el papel de Presidenta de Finanzas
Corna Olivier trabajará con la Primer Ministro para confirmar la fecha de un emocionante evento
El 6 de diciembre de 2016, la Asamblea General de las Naciones Unidas aprobó la resolución A/RES/71/90, en la que se declara el 30 de junio el Día Internacional de los Asteroides «para celebrar cada año a nivel internacional el aniversario del impacto de Tunguska, en Siberia (Federación de Rusia), ocurrido el 30 de junio de 1908, y para aumentar la conciencia pública sobre el peligro de impacto de los asteroides».
Asteroides próximos a la Tierra.FOTO: Foto ESA/Pierre Carril.
El Día Internacional permitirá sensibilizar al público sobre los riesgos del impacto de asteroides e informar sobre las medidas de comunicación en caso de crisis que se adoptarían en todo el mundo si hubiera una amenaza verosímil de impacto de un objeto cercano a la Tierra.
Los cometas y asteroides que circulan en órbitas cercanas a nuestro planeta, también conocidos como objetos próximos a la Tierra, pueden provocar catástrofes en el globo terráqueo. Según el centro de la NASA que se dedica al estudio de estos objetos, se han identificado más de 16 000 asteroides en las cercanías de la Tierra. El 30 de junio de 1908, se estrelló en Siberia (Federación Rusa) el asteroide Tunguska, causando el mayor impacto registrado de la historia.
El 15 de febrero de 2013, una inmensa bola de fuego (técnicamente llamada «superbólido»), que se desplazaba a una velocidad de 18,6 km por segundo, entró en la atmósfera y se desintegró en el cielo de Chelyabinsk (Federación Rusa). Según la NASA, el asteroide medía 18 metros de diámetro y pesaba 11 000 toneladas. La energía liberada en el impacto fue aproximadamente de 440 kilotones (es decir el equivalente a la energía explosiva de 440 000 toneladas de TNT). Es el segundo impacto más importante, tras el del Tunguska.
La Oficina de Asuntos del Espacio Ultraterrestre se ha ocupado de los objetos próximos a la Tierra y considera que es necesaria una respuesta internacional ante esta amenaza. Abordar esta cuestión, incluida la identificación de los objetos que podrían colisionar con nuestro planeta y la preparación de medidas para mitigar los efectos, requiere una acción coordinada de la comunidad internacional para salvaguardar la seguridad pública.
Siguiendo las recomendaciones de crear una respuesta internacional ante la amenaza de los objetos próximos a la Tierra, que cuentan con el apoyo de la Comisión sobre la Utilización del Espacio Ultraterrestre con Fines Pacíficos, se crearon en 2014 las siguientes instituciones:
La Red Internacional de Alerta de Asteroides, que cuenta con planes de comunicación y protocolos detallados para asistir a los Gobiernos en la evaluación de las posibles consecuencias del impacto de un asteroide y apoyar la planificación de la respuesta.
El Grupo Asesor para la Planificación de Misiones Espaciales es un foro de agencias espaciales que determina las tecnologías necesarias para desviar los objetos próximos a la Tierra, con el objetivo de consensuar medidas para la defensa del planeta.
RED DE ALERTA INTERNACIONAL: NUESTRA MISIÓN (IAWN CIFRAS EN INGLÉS)
La IAWN se estableció (2013) como resultado de las recomendaciones respaldadas por las Naciones Unidas para una respuesta internacional a una posible amenaza de impacto de NEO, para crear un grupo internacional de organizaciones involucradas en la detección, el seguimiento y la caracterización de los NEO. El Centro tiene la tarea de elaborar una estrategia utilizando planes y protocolos de comunicación bien definidos para ayudar a los gobiernos en el análisis de las consecuencias de los impactos de asteroides y en la planificación de las respuestas de mitigación.
¡Actualmente, IAWN incluye miembros de todo el mundo!
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DIRECCIÓNUMD-Departamento de Astronomía 1113 Complejo de Ciencias Físicas, Edificio 415 College Park, MD 20742Solicitud firmante Aplicación IAWN Dr. Tim SpahrGerente de la IAWN, tspahr44@gmail.com Dr. James «Gerbs» BauerSBN PI, gerbsb@astro.umd.eduElizabeth WarnerWeb, warnerem@astro.umd.edu 301-405-6555
El Día de los Asteroides es un programa dinámico de concientización y educación para inspirar al mundo sobre los asteroides: su papel en la formación de nuestro universo, cómo podemos usar sus recursos, cómo los asteroides pueden allanar el camino para futuras exploraciones y, finalmente, cómo podemos proteger nuestro planeta. Impactos de asteroides.
Con la finalidad de ponerlos al tanto del valor de los astrolabios acompáñenme a leer esta descripción:
El astrolabio es un antiguo instrumento que permite determinar la posición y altura de los astros en el cielo. Representa la esfera celeste en movimiento. Etimológicamente astrolabio proviene del griego «astron» que significa astro, y «lambano» que significa alcanzar, buscar, es decir, que astrolabio significa: buscador de astros. Podría considerársele la joya matemática de la astronomía.
El invento del astrolabio se atribuye a Diógenes Laercio, aunque otros estudiosos opinan que fue Ptolomeo el inventor del mismo. Tras caer en desuso, el astrolabio volvió a ser utilizado por los astrónomos árabes. El califa Al Mamun los reunió en la Casa de la Sabiduría de Bagdad en la primera mitad del siglo X. El más antiguo del mundo fue construido por Nastulus hacia el año 927 y se conserva en el Museo Nacional de Kuwait.
Es de los denominados “planisféricos” y la proyección usada es de tipo estereográfica.
Este tipo de astrolabios eran los más comunes y generalmente iban dotados de varios platos con diferentes latitudes para poder ser utilizados en diferentes lugares.
Les invito a conocer parte de la labor centrada en la construcción de astrolabios, cuadrantes y sextantes con fines didácticos y prácticos que desarrolla Costas como prefiere abreviar su nombre.
El presente video que pueden encontrar en YouTube señala:
En este podcast dialogamos con Constantino Baikouzis, diseñador de mapas astronómicos. Después de realizar un análisis astronómico del poema “La Odisea”, de Homero , se dedica a construir Astrolabios modernos aptos para nuestro tiempo y nuestras latitudes.
En este viaje por el océano cósmico, hoy acompañado de la historia, la literatura, la épica griega y la pasión por la astronomía.
#Astrolabio te invita a Navegar el Océano Cósmico. Con la conducción de Jose Luis Hormaechea y la participación de Alfredo Isasmendiz Preti.
Una co-producción del Observatorio Astronómico Rio Grande y FM106.9 Radio UNTDF.
Mientras los Símbolos Nacionales de Asgardia se dirigen a la Luna, la Ministra de Cultura de Asgardia, Cheryl Gallagher, entrevista al CEO de LifeShip, Ben Haldeman.
Junto con LifeShip, una empresa privada registrada en el portal de negocios Asgardia.trade y fundada en San Francisco, California, EE. UU., Asgardia enviará sus símbolos nacionales en forma digital a la Luna en un cohete Falcon 9 de SpaceX y un módulo de aterrizaje lunar Firefly Blue Ghost.
LifeShip tiene como objetivo preservar el mapa genético de la biodiversidad de la Tierra en el espacio. En el siguiente video, la ministra de Cultura de Asgardia, Cheryl Gallagher, quien está a cargo de la colaboración, habla con el CEO de LifeShip, Ben Haldeman. Hablan de la misión general de la empresa, del proceso de preservación del ADN, así como del próximo lanzamiento.
El módulo de aterrizaje Blue Ghost de Firefly Aerospace está programado para llegar a la Luna en la segunda mitad de 2024. Blue Ghost Mission 1 es un módulo de aterrizaje lunar diseñado para entregar diez cargas útiles al Mare Crisium.
La cápsula de LifeShip contendrá ADN de humanos y plantas para crear un banco de ADN fuera del planeta, así como un archivo de conocimiento humano.
Asgardia participa en este emocionante proyecto con una serie de iniciativas espaciales científicas y culturales y enviará físicamente archivos digitales de la bandera, la Constitución y el escudo de armas asgardianos. Muchos asgardianos han contribuido personalmente con su arte, ADN y otros registros para acompañar los símbolos de Asgardia a la Luna en este lanzamiento en un gesto de solidaridad y construcción de legado.
Obtenga más información sobre la iniciativa, obtenga su parche de misión digital y descubra las formas de contribuir al banco de ADN de fuera del planeta en la página especial.
Publicado 26/06/2024 – 13:28 CEST• Ultima actualización 15:57
DE NUEVA CUENTA MIS COMENTARIOS EN TONO AMARILLO
El espacio está casi abarrotado. Cada vez hay más satélites y la mayoría se mueven en lo que se conoce como órbita terrestre baja, es decir, a unos 1.000 kilómetros de la Tierra.
Uno de los motivos de este incremento es el crecimiento en los usos de los satélites, a los más tradicionales como el meteorológico o el militar, ahora pueden utilizarse también para proveer de Internet a lugares remotos.
«La carrera espacial crece y crece», explica a ‘Euronews’ Gisela Süss, de la Agencia Espacial Europea (ESA). Según datos de la ESA, hay unos 12.500 satélites en la órbita terrestre. «Ahora, por ejemplo, tenemos desde Estados Unidos constelaciones que se lanzan al espacio y se convierte cada vez más también en un negocio», apunta la experta en el marco del European Space Forum, celebrado el 24 y 25 de junio en Bruselas, Bélgica.
En este párrafo de arriba se explica con claridad cual es el país que más satélites manda al espacio y que nivel de control podría llegar a tener en la órbita es la pregunta que me formulo, ya su idioma se habla en todo el mundo, ahora su preminencia en cuanto a el lanzamiento constante de cohetes también es un asunto que se hará destacar, pero no nos adelantemos, por un lado es cierto hablar inglés con o sin limitaciones nos permite abrirnos paso entre el mundo, por otro lado el envío de satélites debe regularse de acuerdo al país donde trabaja.
Esto ha hecho que cada vez sea más «interesante» para las empresas privadas mandar satélites al espacio, relata Süss. Se refiere, por ejemplo, a proyectos como Starlink de SpaceX o Kuiper de Amazon. Starlink cuenta actualmente con unos 6.000 aparatos en órbita, en varias constelaciones, mientras Kuiper preve sumar unos 2.300 cuando el proyecto se despliegue.
Cada vez más basura en órbita
El problema llega cuando las máquinas dejan de funcionar, se estropean o chocan con algún objeto. Antiguamente los satélites estaban desprotegidos ante este tipo de incidencias, en parte porque era complicado modificar su recorrido, ahora las empresas buscan minimizar riesgos.
«Todos nuestros satélites tendrán sistemas de propulsión activos, lo que significa que podremos maniobrarlos para evitar cualquier colisión«, explica Jordi Casanova, del Proyecto Kuiper de Amazon. Además, los satélites contarán con «un tipo específico de escudo para que, en caso de una colisión de pequeño grado, los elementos de los satélites queden protegidos».
Esto es muy esperanzador los nuevos satélites están dotados de las herramientas adecuadas para contrarrestar el hiper-tráfico de basura en el espacio, ¿Pero qué pasa con los que ya se quedaron ahí y colisionan de forma constante entre ellos, se parece esto a las películas de zombies, que se reproducen cada que uno es tocado por otro y eso es lo que sucede con los viejos satélites atrapados en caída constante en la órbita. (recordemos que lo que está en órbita no flota, cae) desafortunadamente no cae como debe dependiendo de su tamaño y si cae trae el óxido de sus baterías y de los combustibles que en un momento dado el ayudaron a ser útil ahí.
Distribución de la basura espacial en la órbita terrestreESA – Agencia Espacial Europea
Esta es una de las medidas para paliar un problema que Agencia Espacial Europea cree que amenaza nuestro futuro en el espacio. Ahora mismo hay unos 2.700 aparatos en órbita que ya no funcionan.
A ello hay que sumarle la basura espacial, formada por partes de antiguos satélites u otros materiales creados por los humanos y lanzados al espacio. La ESA monitorea unas 35.000 piezas de residuos, aunque se calcula que hay millones de fragmentos que miden menos de diez centímetros. Estas piezas orbitan a gran velocidad y pueden colisionar contra otros aparatos y dañarlos.
Para evitar su proliferación la Agencia ha puesto en marcha la ‘Carta de Basura Cero’. «El objetivo de esta carta es avanzar hacia un grado cero en 2030», detalla Süss, aunque el plan sea «no vinculante». La ESA cuenta también con medidas para desorbitar aquellos satélites que ya no funcionan, como un robot que los captura.
Esto sucederáen 6 años al menos en el papel ellos ya lo han considerado
Hacia la nueva Ley Europea del Espacio
El espacio había sido definido hasta ahora como el Lejano Oeste, por parte de varios eurodiputados y expertos. Pero hace años que la Comisión Europea se propuso regular lo que sucedía más allá de la Tierra.
Nació entonces la necesidad de crear una legislación para el espacio en lo que según palabras del comisario europeo de Mercado Interior, Thierry Breton, sería un «verdadero mercado único». Varios países de la UE, como Alemania y Francia, cuentan ya con leyes sobre el espacio pero en los próximos meses Bruselas presentará la primera Ley Europea del Espacio.
La propuesta de Ley estaba prevista para esta primavera aunque finalmente su presentación ha sido atrasada. Según la Comisión Europea, la propuesta tendrá en cuenta tres pilares, entre ellos la seguridad en la navegación de los satélites, la protección de las infraestructuras de la UE contra los ciberataques y el desarrollo del sector espacial europeo como «importante facilitador de servicios».
Los tres pilares contemplados se atrasaron, tal vez les falta el cuarto pilar para afianzar la mesa de negociaciones , no lo sabemos pero les deseamos suert en este proyecto
Se necesitará una arquitectura de enjambre para apoyar la vida y el trabajo sostenibles en el espacio.*
La integración de estructuras complejas en el espacio se basa en la colaboración internacional.*
