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Día: 3 de julio de 2024

El poder transformador de las asociaciones público-privadas en la exploración espacial: Artículo de Shelli Brunswick

Avatar de Ariadne Gallardo Figueroa

ANÁLISIS EN ESPAÑOL DEL ARTÍCULO DE LA AUTORA

Ariadne Gallardo Figueroa

Shelli Brunswick

Miembro Del Consejo De Forbes Shelli Brunswick, es CEO y fundadora de SB Global LLC y oradora internacional sobre tecnología utilizada para el mejoramiento de la humanidad.

Consejo de Tecnología de Forbes

Es una gran dicha para mí contarme entre las personas que conocen y consideran a Shelli como una bella y formal amistad y, celebrar junto a ella su nombramiento como una de las mujeres más influyentes entre las MUJERES DEL FUTURO por su dedicación al resaltar y aplaudir a las mujeres líderes que hacen cambios en la tecnología emergente.

Vamos a analizar el artículo de la autora que nos da una perspectiva profunda de lo que acontece en materia financiera entre las asociaciones públicas y privadas, ¿cuál es la proyección a futuro y su papel vinculador?

Cerrar la brecha entre los sectores público y privado

En un artículo anterior, destaqué el inmenso valor que la innovación espacial aporta a la Tierra. Este artículo profundiza en la relación simbiótica entre los sectores público y privado, mostrando cómo las asociaciones público-privadas (APP) y la integración tecnológica están revolucionando los programas espaciales. Estas colaboraciones no solo mejoran las capacidades tecnológicas, sino que también hacen que la exploración espacial sea más sostenible y económicamente viable. Al centrarnos en los beneficios de la rentabilidad, la innovación y la agilidad, nuestro objetivo es destacar el papel fundamental que desempeñan estas asociaciones en el avance de nuestros esfuerzos de exploración espacial.

La rentabilidad de las asociaciones público-privadas

Las APP en la exploración espacial ofrecen ahorros sustanciales de costos. Agencias gubernamentales como la NASA han aprovechado estas colaboraciones para mitigar las cargas financieras de las misiones espaciales. Por ejemplo, el Programa de Tripulación Comercial de la NASA, que colabora con SpaceX y Boeing, ha reducido drásticamente el costo de enviar astronautas a la Estación Espacial Internacional (ISS).

Sin duda la comercialización, ampliación de opciones, folletos, banderines, calendarios, objetos promocionales, campamentos de entrenamiento, son facilitados por la colaboración activa de los patrocinios de la iniciativa privada.

Sabemos perfectamente que los empresarios y mejores inversionistas, son muchos grandes emprendedores del espacio y quienes están ahora colaborando con agencias ya mencionadas por la autora.

En comparación, el Programa Apolo, un punto de referencia de las misiones espaciales dirigidas por el gobierno, costó alrededor de 25.800 millones de dólares, aproximadamente 257.000 millones de dólares de hoy. Por el contrario, el programa Crew Dragon de SpaceX, desarrollado en el marco del Programa de Tripulación Comercial, ha reducido significativamente los costos al tiempo que mantiene altos estándares de seguridad y confiabilidad. Esta reducción de costos se atribuye en gran medida a la innovadora tecnología de cohetes reutilizables iniciada por SpaceX, que ha establecido nuevos puntos de referencia para la industria.

Lori Garver, ex administradora adjunta de la NASA, destaca el poder de estas asociaciones en su libro, describiéndolas como una fusión de «recursos gubernamentales visionarios con la lucha de los empresarios que asumen riesgos». Esta combinación conduce a misiones espaciales más eficientes y económicas, lo que demuestra el potencial transformador de integrar la supervisión gubernamental con la innovación del sector privado.

El gobierno ya dispone de las reglas que se deben respetar para el uso de financiamiento, los empresarios cuentan con la fuerza laboral calificada que se une al conglomerado de los centros de entrenamiento de astronautas, recordemos que muchos de los grandes inventos que posteriormente se usan en las casas y en los atuendos de vanguardia, han surgido de todo aquello que se necesita pa viajar al espacio.

Recuerdo haber señalado en uno de mis libros de la serie «Cerrar las puertas al pasado y avanzar hacia el futuro»este detalle tan interesante, les comparto algunos de esos datos:

Filtros de agua: Estos se probaron en el espacio y luego se implementaron en nuestras casas y oficinas. Los sistemas modernos de filtración se basan en la investigación de la NASA para mantener grandes cantidades de agua sin contaminar durante largos períodos de tiempo en condiciones extremas1.
Espuma de memoria: La espuma viscoelástica, utilizada en colchones y almohadas, fue desarrollada por la NASA para mejorar la seguridad y comodidad de los asientos de las naves espaciales.
Microchips de computadora: Los modernos microchips descienden de los circuitos integrados empleados en las computadoras de asistencia de vuelo de las cápsulas Apolo.
Satélites de comunicación: La tecnología de satélites desarrollada para la exploración espacial ahora nos permite tener comunicación global y acceso a Internet.
Trajes espaciales: Los avances en trajes espaciales han influido en la creación de trajes de protección para bomberos, buzos y otros profesionales.
Sistemas de purificación de agua: La investigación de la NASA en este campo ha llevado a sistemas de filtración más eficientes y seguros para uso doméstico.
Cámaras digitales: La tecnología de sensores de imagen desarrollada para misiones espaciales contribuyó al desarrollo de cámaras digitales.
GPS: El sistema de navegación por satélite utilizado en la exploración espacial es la base del GPS que usamos en nuestros teléfonos y vehículos.
Materiales ignífugos: Los materiales resistentes al fuego utilizados en trajes espaciales también se aplican en la ropa de protección y muebles.
Comunicaciones inalámbricas: La investigación en comunicaciones espaciales ha influido en el desarrollo de tecnologías como Wi-Fi y Bluetooth

Así que, sin duda, el negocio para la iniciativa privada en una estrategia de grandes posibilidades. Recordemos la frase «Como es arriba es abajo» , entrenamos para el espacio y lo hacemos con herramientas disponibles en la Tierra.

La innovación: el catalizador del progreso

La innovación es una piedra angular de la exploración espacial, y las APP actúan como un poderoso catalizador para nuevos desarrollos. Más allá de las contribuciones de empresas de alto perfil como SpaceX y Blue Origin, otras entidades como Planet Labs y Capella Space están impulsando avances significativos.

Planet Labs ha revolucionado la observación de la Tierra mediante el despliegue de una vasta flota de satélites pequeños y rentables que proporcionan imágenes de alta frecuencia y alta resolución. Este salto tecnológico tiene amplias aplicaciones, desde el monitoreo ambiental hasta la respuesta a desastres y la planificación urbana. Capella Space está a la vanguardia de la tecnología de radar de apertura sintética (SAR), que ofrece capacidades de observación de alta resolución en todo tipo de clima que son invaluables para la agricultura, la seguridad nacional y el monitoreo ambiental.

A la vanguardia del fomento de estas innovaciones se encuentra la Dirección de Misiones de Tecnología Espacial (STMD) de la NASA, que lidera iniciativas como NextSTEP (Next Space Technologies for Exploration Partnerships). Este programa mejora las capacidades para las misiones tripuladas en el espacio profundo mediante el aprovechamiento de las innovaciones comerciales, acelerando así el desarrollo tecnológico y estimulando el sector espacial comercial.

Además, STMD solicita anualmente comentarios de la comunidad aeroespacial estadounidense sobre los déficits tecnológicos, que en 2024 incluyeron 187 áreas identificadas que necesitan un mayor desarrollo. Este proceso de retroalimentación, en el que participa una amplia gama de partes interesadas, incluidas empresas, organizaciones, organismos e individuos, ayuda a perfeccionar y priorizar estas deficiencias para orientar futuros proyectos e inversiones de STMD. Este enfoque colaborativo tiene como objetivo promover la competitividad de los Estados Unidos, estimular el crecimiento económico y fomentar un grupo de talentos diverso para enfrentar los desafíos tecnológicos apremiantes de la nación.

Este ecosistema de innovación dinámico y de amplia base demuestra el vasto potencial de las asociaciones público-privadas, que abarcan desde cohetes reutilizables hasta tecnologías de comunicación avanzadas, destacando el amplio papel de la innovación en el avance de los objetivos terrestres y extraterrestres.

Agilidad: Responder a los desafíos con rapidez

La agilidad de las entidades comerciales es un activo vital en la industria espacial en rápida evolución. Empresas como Rocket Lab ejemplifican esta ventaja con su cohete Electron, diseñado para un despliegue rápido y rentable de satélites. El cohete Electron no solo ha transformado los servicios de lanzamiento de satélites pequeños, sino que también ha posicionado a Rocket Lab como un actor fundamental en proyectos gubernamentales estratégicos.

Recientemente, Rocket Lab ha ampliado su alcance mediante la firma de importantes acuerdos para producir 18 satélites para la red militar de los EE. UU., bajo los auspicios de la Agencia de Desarrollo Espacial (SDA). Estos autobuses satelitales serán un derivado de los que Rocket Lab está desarrollando para la compañía de comunicaciones Globalstar, demostrando la perfecta integración de tecnologías comerciales en las misiones espaciales gubernamentales.

Esto anuncia una nueva era para Rocket Lab, posicionándolo como un contratista líder de satélites, según el fundador y CEO Peter Beck. La capacidad de Rocket Lab para el desarrollo rápido y los lanzamientos frecuentes muestra los beneficios de un enfoque optimizado y flexible en el sector comercial, que ahora es cada vez más reconocido por las agencias gubernamentales que buscan aprovechar las innovaciones comerciales para la seguridad nacional y la eficiencia operativa.

Esta agilidad es reconocida y utilizada por la Fuerza Espacial de los EE. UU., que ha integrado servicios satelitales comerciales para mejorar su infraestructura de comunicaciones, reforzando así la seguridad nacional y la eficiencia operativa. «La Fuerza Espacial ha formalizado cómo queremos avanzar con la industria comercial en un nuevo enfoque para restablecer y mejorar nuestra conexión con la economía espacial; necesitamos sus innovaciones», dijo el teniente general Shawn Bratton, subjefe de Operaciones Espaciales, Estrategia, Planes, Programas y Requisitos.

La campaña Mars Sample Return (MSR) de la NASA, un esfuerzo de colaboración con la Agencia Espacial Europea (ESA), tiene como objetivo traer muestras marcianas a la Tierra, abordando una prioridad máxima en la exploración del sistema solar. Para gestionar las limitaciones presupuestarias y de plazo, la NASA está buscando diseños innovadores y rentables y ha pedido propuestas a la industria para un plan de misión revisado, con el objetivo de regresar en la década de 2030. «Mars Sample Return será una de las misiones más complejas que hayamos emprendido», explicó el administrador de la NASA, Bill Nelson. La misión se centra en el cráter Jezero, un sitio histórico que podría contener signos de vida microbiana antigua, lo que promete profundizar nuestra comprensión de Marte y prepararnos para futuras misiones humanas.

El camino colaborativo hacia adelante

La integración de la tecnología comercial en los programas espaciales gubernamentales marca una era transformadora en la exploración espacial. Al aprovechar las fortalezas combinadas de ambos sectores, desbloqueamos nuevas posibilidades y logramos hitos que ninguno podría lograr solo. Este camino colaborativo no solo mejora nuestras capacidades en el espacio, sino que también garantiza que el viaje al cosmos beneficie a toda la humanidad. Con visiones compartidas y esfuerzos de colaboración, los objetivos más elevados de las ambiciones espaciales de la humanidad son cada vez más alcanzables, transformando el sueño de alcanzar las estrellas en una realidad tangible y emocionante.

Cada detalle descrito por Shelli Brunswick destaca su gran conocimiento de las personalidades que interactuan en las platoformas aeronaúticas y de innovación tecnológia en materia aerospacial.

Sabemos perfectamente que alrdedor del mundo hay especialistas que conocen a las personalidades con las que interactuan, ya sea en Oriente, Europa, Asia y Latinoamérica; las potencias NASA-ESA a la fecha han logrado un binomio efectivo en colaboración activa y productiva para sus actividades y el mundo cada vez más rconoce esta necesidad de crear puentes para hacer de lo imposible una grandiosa posibilidad.

Gracias por la oportunidad de comentar en mi idioma su trabajo estimada Shelli.

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Avatar de DesconocidoAutor Ariadne Gallardo FigueroaPublicado el 3 julio, 20243 julio, 2024Categorías CienciaEtiquetas Asgardia, Ciencia, DEBATE SOBRE ARTÍCULOS EN LÍNEA, dialogo, Divulgación, Educación del espacio, Medios de comunicación, Profesionales valiosos

Saludos a todos los Asgardianos que se encuentran en la zona de huracanes

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ACTIVIDADES PREVENTIVAS

Ariadne Gallardo Figueroa

NUESTRO PLANETA EN UN CENTRO DE ENTRENAMIENTO PARA LAS FUTURAS EXPEDICIONES A OTROS PLANETAS.

Les comparto la página del Centro para el Control y la Prevención de Enfermedades, que habla de las actividades preventivas que se pueden realizar en temporada de huracanes: https://www.cdc.gov/spanish/

Datos sobre Huracanes de Wikipedia: La escala de huracanes de Saffir-Simpson es una herramienta fundamental para medir la intensidad de los huracanes. Fue desarrollada en 1969 por el ingeniero civil Herbert Saffir y el director del Centro Nacional de Huracanes (NHC) de Estados Unidos, Robert “Bob” Simpson1. Esta clasificación se basa en la velocidad del viento y nos permite predecir el potencial daño que un huracán puede causar. La escala consta de cinco categorías, numeradas del 1 al 5, y se clasifica según la velocidad máxima sostenida de los vientos del huracán2.
Aquí tienes un resumen de las categorías:
Depresión tropical: Velocidad del viento de 0-17 m/s (0-62 km/h). Puede causar graves daños debido a las lluvias e inundaciones1.
Tormenta tropical: Velocidad del viento de 18-32 m/s (63-118 km/h). Provoca lluvias abundantes y vientos fuertes que pueden generar tornados1.
Huracán de categoría 1: Velocidad del viento de 33-42 m/s (119-153 km/h). Daños mínimos. Huracán de categoría 2: Velocidad del viento de 43-49 m/s (154-177 km/h). Daños moderados. Huracán de categoría 3, 4 o 5: Velocidad del viento superior a 50 m/s (178 km/h). Daños significativos, desde devastación hasta destrucción tota

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Avatar de DesconocidoAutor Ariadne Gallardo FigueroaPublicado el 3 julio, 2024Categorías Sin categoríaEtiquetas dialogo, Divulgación, InfoCom, La sociedad que deseamos, lideres, Sociedad asgardiana

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